业务员工资提成方案 篇1 为强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售人员的积极性、向上性,创造更大的业绩制定如下工资方案 一、业务员工资构成: 1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+差费包干+提成 二、业务员底薪及差旅费包干设定: 1、业务员的底薪为...
1. 初级业务员:月销售额达到10万元以上,方可享受全额提成;季度销售额达到30万元以上,可晋升为中级业务员。 2. 中级业务员:月销售额达到20万元以上,可享受全额提成;季度销售额达到60万元以上,可晋升为高级业务员。 3. 高级业务员:月销售额无业绩要求,可享受公司最高提成比例。 四、与公司利润、销售业绩之间的关系...
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清。(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：办公人员提成办法。A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的，以上三...
一、基本工资 固定底薪:确保业务员的基本生活需求,根据地区消费水平、行业标准和业务员经验水平设定。 二、业绩提成 提成比例:根据业务类型、难度、毛利等因素设定不同的提成比例。例如,新客户开发提成比例可适当高于老客户维护;高毛利业务提成比例高于低毛利业务。 提成基数:明确提成的计算基础,如销售额、毛利额、回款...
销售业务员工资提成方案细则 1. 销售业务员是公司中最重要的一环。他们通过与客户的接触,为公司创造价值。公司为了激励销售业务员的工作热情,提高其对于公司的忠诚度和归属感,制定了提成方案。 2. 2.1 销售业务员的工资由基本薪资和提成两部分组成。其中提成是根据销售业务员的工作业绩来计算的。业务员的销售业绩是...
本文将介绍一种销售业务员工资提成方案的细则,旨在帮助企业制定出更加公平、合理和激励性的方案。 方案的制定原则 在制定销售业务员工资提成方案时,需要遵循以下原则: 1.公平原则:工资提成方案应该公平、合理,不能存在任何偏袒或歧视性质的内容。 2.激励原则:工资提成方案应该能够有效激励销售员的工作积极性和工作效率...
退货扣减和提成奖励公示可以保证提成制度的公平性和透明度,避免不正当行为的发生。 一个合理的业务员工资提成方案细则可以激励业务员的销售能力和团队合作精神,提高企业的销售业绩。企业应该根据自身情况和业务员的实际情况来制定适合的提成方案,以达到ZUI佳的激励效果。
销售业务员工资提成方案细则(篇1) 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司...
1、新业务员一开始很难达到高业绩指标，提成点数很低，内心存有诸多不满，萌生离职念头，老业务员坐享其成，靠老客户轻松达到业绩指标，没有开发新客户的动力，为了达到更高业务级别，有的业务员不是在业绩上做文章，而是钻空子这都是很严重的问题所在。2、加底薪增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分...