十年阿里老兵、阿里巴巴文化布道官王建和在他的新书《业务三板斧》中亲述企业内部管理方法,全面复盘、升级阿里企业管理经验。 第一板斧:定目标:想清楚,写清楚,讲清楚,才能干明白 没见过伟大,谈何伟大?很多管理者之所以定不好目标,是因为根本不清楚也没见过什么是好目标、好目标是什么样的,谈何定出好目标? 01 上接战略
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果 0、无法达成目标的主要原因 管理者觉得忙碌、身心俱疲、员工能力不足、无法达成目标的主要原因无非两点: 一是该做的事管理者没去做; 管理者最基本的职责是定目标、抓过程,带领团队拿结果。 二是不该做的事管理者乱做。 管理者不应该做的事是本应由员工完成的工作。为了提升...
只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。 本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开,提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法,提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”,也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象,呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”,重视“赋权、赋心...
浅谈“业务三板斧” 在企业经营实践中的运用 书中所述的方法并非纸上谈兵,很多企业都从这些方法中获益良多。以某网络公司为例,在新产品的开发过程中,通过 “目标全景图”,将企业的发展目标从战略层面细化到个体层面,并以 “良好目标的五要素” 为基础,确保了目标的实现。在项目实施中,项目管理团队坚持 “三抓...
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果 ①一个领域的突破,往往是外来人干成的。 ②“业务三板斧”:定目标、抓过程、拿结果 ③择善而行,善择而丰! ④于千万人之中遇见你所遇见的人……没有早一步,也没有晚一步。 ——张爱玲《爱》 ⑤求其上者得其中,求其中者得其下,求其下着无所得。立志高远,才能走的...
只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开,提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法,提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”,也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象,呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”,重视“赋权、赋心、...
业务三板斧读后感 在商业管理的汪洋中，《业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果》犹如一盏明灯，为管理者指引方向。书中提出的“三招九式”复盘方法，不仅是对管理实践的深刻总结，更是对现代企业管理本质的精准剖析。读罢此书，我深感复盘并非简单的总结，而是一场智慧的对话，一次心灵的碰撞，一场成长的盛宴。
产品投资评审委员会也是一个特殊的、在一般公司治理中没有的专门委员会,但从华为的实践来看,它又十分重要,这体现在它管理业务的定型、定调和定节拍这三板斧上。 一 给企业“定型” 很多企业在市场中都有特定的定位,如富士康定位于生产与加工,沃尔玛定位于卖货,耐克专门做设计(生产是外包的),埃森哲只卖知识和智慧...
当然，在工程业务项目营销过程中除了“三板斧”的“ADP营销模型”理论模型作为基础，以及销售方法论与销售实践技能做支撑外，其实要取得持续的营销业绩与增强营销团队的战斗力与成长性，最重要的是营销过程管控体系的建立和考核激励体系的建立，将在后续篇幅中详细介绍。敬请关注《工程商学管理》百家号，笔者“侵淫”工程...
《业务三板斧》这本书揭示了阿里巴巴管理团队的九字箴言:“定目标、抓过程、拿结果”。通过这三个步骤和八种方法,管理者可以提升团队效能,打造一支能够持续拿结果、打胜仗的铁军团队。🎯 制定目标 首先,要明确目标。这不仅仅是制定一个目标,而是要将目标分解成可执行的步骤。每个成员都需要清楚自己的任务和职责。