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现在还处于试用期,入职后不到一个月用人部门就反应,这位专员就做了个小手术请了一周的病假,并且专业能力这块也跟不上。介入沟通后,发现新入职的专员基本能达到要求但是需要培养,这个组因新建,主管没有时间培养下属。现在用人部门执意想辞掉,重新再招一位。处理这种情况,应该注意哪些方面问题?
行政专员 → 行政经理/主管 → 行政总监 → 副总经理
图1. 组织结构 图中,董事长兼总经理位于顶层,负责管理整个集团。在下一层是财务总监、生产副总经理、人事副总经理和投资主管,他们负责分别管理集团的财务、生产、人事和投资等业务,并向董事长兼总经理汇报工作。下一层分为多个部门,包括财务部、人事部、A厂等。在财务部的组织内,财务部经理负责管理部门,薪酬...
同学你好 问题不完整清重新提问
公司总监级以上新员工由人力行政部向各部门引荐,其余员工由用人部门安排向工作联系部门引荐() 点击查看答案 第4题 员工培训申请流程:__到销售支持部部长助理到副总经理到总经理到人事备案() A.经办人 B.销售支持部人事专员 C.提交人 D.部门长 点击查看答案 ...
你好,可以参考这个的