3、组织设计院和设计单位进行设计交底,代表发包人与进行设计、施工方面的工程技术协调,负责审查施工方案,并提出书面意见。 4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷,或尺寸差 异,或资料不足(如施工所需之节点图等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合发包人和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现,同时须负责协调同发包人、总承包、设计、监理等单位的协调。 3 设立项目管理职能部门,负责现场项目的全过程管理工作。 三、对发包人的配合、协调、服务方案...
1、第十八节与发包人、工程管理单位、监理(包括投资监理)及设计人的配合一、配合、协调、服务总体原那么针对本工程,我司将主要从精装修工程技术协调管理角度对发包人、承包人、监理人、设计人进行配 合、协调和服务。积极配合发包人及总承包提出的合理性要求,接受总承包的协调管理,配合其他分包的 施工,以优良的服务...
施工总承包方迅速适应设计单位的设计习惯和做法,掌握设计单位设计指导原则、思路和设计方法,主动、积极、高效、和谐地配合好设计单位。具体配合及服务如下: 1、在设计交底和图纸会审工作中积极与设计单位沟通,加强设计与施工的协调。 2、根据工程施工需要,及时邀请设计人员对工程进行指导,解决分包存在的疑问或问题。 3、...
第十八节与发包人、工程管理单位、监理(包括投资监理)及设计人的配合一、配合、协调、服务总体原那么针对本工程,我司将主要从精装修工程技术协调管理角度对发包人、承包人、监理人、设计人进行配 合、协调和服务。积极配合发包人及总承包提出的合理性要求,接受总承包的协调管理,配合其他分包的 施工,以优良的服务使...
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协调与控制的目标是一致的,不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标。 二)、项目组织协调工作的内容 1、与发包人的配合 与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以保证传递信息的完整、统一。项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。向...
在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合发包人和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现,同时须负责协调同发包人、总承包、设计、监理等单位的协调。 3 设立项目管理职能部门,负责现场项目的全过程管理工作。 三、对发包人的配合、协调、服务方案...