以下是一个有效的配合方案,介绍了他们之间的沟通和合作方式。 1.建立良好的沟通渠道和机制:在项目开始之前,发包人应该与监理和设计人员一起确定沟通渠道和机制,例如定期的会议、项目管理软件等。这样可以确保信息的传递及时和准确。 2.提前讨论和确定项目目标和要求:发包人、监理和设计人员应该在项目开始之前进行会议,...
第二节、与发包人的配合、协调措施 一、与发包人关系处理的意义 发包人是项目的所有者 二、与发包人工作关系的处理 承包人和发包人之间是合同关系,观方之间的工作开展主要是依据工程施工合同,发包人根据合同要求,为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同,负责工程的施...
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合方案.pdf,十、 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的 配合 1. 总承包管理 我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强调总包管理的综合组 织、协调和控制能力。在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核 心地位,充分体现和
三、与监理单位的施工配合 3.1在工程开工前,将参加监理单位组织的本工程监理交底,明确了解监理单位的有关规定和要求,并严格按照监理单位的要求施工。 3.2在工程开工前,将正式的施工准备情况、施工组织设计、施工方案及施工进度计划报送监理单位审定,接受监理单位的修改建议并认真修改,重新报送监理单位审批,经监理单位批准...
与发包人、监理及设计人的配合方案 一、建立联系的长效机制: 项目部进场后,应立即与建设单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等部门建立通畅的联系通讯渠道。可由建设单位、监理单位牵头设立工程例会制度,把要讨论、协调、处理的问题做统一安排、协调。 项目部在工程施工地段设立施工告示牌,标注有工程的建设项目,...
为发包人提出合理化建议,以保证在工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价,确保工程顺利交付使用。积极配合建设单位做好开工前的施工手续和竣工后的备案寄资料归档工作。 2、与监理单位的配合 (1)本单位将积极主动配合现场监理工程师代表,积极维护他们的职责的权力。依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织...
负一层防水工程与发包人监理及设计人的配合方案 一、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,...
与发包人、监理及设计人的配合方案.docx,与发包人、监理及设计人的配合方案 一、建立联系的长效机制: 项目部进场后,应立即与建设单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等部门建立通畅的联系通讯渠道。可由建设单位、监理单位牵头设立工程例会制度,把要讨论、协调、处理
1)所有由监理工程师发给总承包的指示,凡涉及专定分承包方的工作或工 2)根据施工的进度情况及现场的需求,提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作,如需我方提供厂家,我单位也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作,信誉较好的厂家给招标人备选。 3)考察认价过程中,积极配合招标人,包括联系厂家,确定考察路...
1.与发包人的配合 急业主之所急,想业主之所想,是我单位一贯的服务宗旨,作为施工总承包管理单位,在工程总承包管理施工过程中,我单位将通过良好的合作关系,确保本工程项目的总承包合同全面地、有效地履行,为业主建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。 我单位将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,...