最后总结一下。好的管理者，不会成为团队最大的“保姆”，更不会培养一帮“伸手党”。不会因为给别人撑伞，而淋湿自己。对员工的结果负责，更要对员工的成长负责。
管理是逆人性的，但做管理需要顺人心，无论是组织，还是个体，想要获得长远的发展，首先应该考虑的是利他。如果管理者一味追求管理，不懂人性，是做不好管理的，只有把员工利益和团队利益相绑定，考虑员工，让员工得到想要的东西，他在为个人目标努力时，也相当于为团队努力，才是真正共赢的做法。俗话说，利他就是...
首先，太精明的人往往会过于自信，认为自己的想法和决策是最好的。这种自信会导致他们不愿意听取别人的意见和建议，甚至会忽视团队成员的反馈。这样的管理者很难建立起良好的团队合作关系，因为他们缺乏与团队成员进行有效沟通的能力。其次，太精明的人往往会过于追求完美，他们会花费大量的时间和精力来追求细节上的完美...
一个管理者的领导力不是由他人任命或是自封的,而是在以身作则的工作执行过程中自然而然形成的,这种形式获得的领导力,才能牢固而有威信。尤其是面对90后、95后和00后的新时代员工,他们对领导的尊重不是来自于管理者的职位。 03 无信任不管理 管理界有句名言叫:无信任不管理。信任是管理的基础。充分信任员工,会给...
播放出现小问题,请 刷新 尝试 0 收藏 分享 0次播放 为什么能力很强,却做不好管理 许老师聊管理 发布时间:1小时前个人作者 关注 发表评论 发表 相关推荐 自动播放 加载中,请稍后... 设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号...
1. 管理靠人而不靠制度 都说制度是死的,人是活的,业务也是活的,所以很多公司要么没有明文制度,什么事都向上汇报,要么就是有制度,然后形同虚设,实际业务中制度被不断的突破,还有更甚的就是严格执行制度,坚决say no,结果事办不顺利。制度这个东西,就是一个一般规则,能解决80%的问题就可以了,如果遇到特殊情况...
1、弄清事实。带团队最忌讳批评下属的时候，不问青红皂白，所以，管理者在下属犯错的时候，应该先告诉自己，搞清事情的真相，不要鲁莽冲动。2、理智处理。就算是下属犯错了，错在下属，但是，管理者也不能冲动，意气用事不会让结果变好，只会让事情变得更糟。所以，下属犯错之后，管理者先冷静下来，先转移自己的...
3. 建立有关联的愿景：如果员工明确知道自己的目标，和自己的贡献能力和绩效评估同步，那么，他们更有可能能够将自己的时间投入到达成这个目标上来。因此，良好的沟通非常重要。权威性与义务性的管理手法是不太够用的，更加有效的处理方法应该是包含了思考、反思和协商。4.在前三步的基础上，增加信任、给予鼓励是非常...
所以,我们推出了为期22天的《蹲马步管理工坊》线上训练营,打造出一个管理江湖,让你犹如置身大型沉浸式管理剧本杀,在不同管理场景中,边学边练,打好管理基本功。 在这里,你有机会管理上百人的舵,有机会接触各行业、身处不同阶段的管理者,极大丰富你的管理场景。
三、对业务理解不深,做出的一些决定考虑的不长远 管理者是一个团队当中负责把控方向,做好战略决策的一个关键人物,所以想要对很多事情做出正确的决策和把控,管理者本人就要懂得多,懂得深刻,只有这样,他在做决定的时候才会做出很多正确的决定,才不会把员工带到沟里面去。 而我当时在做决定的时候,其实很多决定没有做...