（4）培养接班人，团队和你都轻松 你有没有想过，有一天你不在岗位时，你的团队会咋样？说句实话，你不在，很多人可能都不知道该干啥了。所以，作为头儿，你得培养那些有潜力的团队成员，让他们逐渐能接你的班。这样，等你升职、调岗或有事离开时，你的团队还能高效运转。而且，有了得力助手，你就能从那些琐...
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!的创作者 ··· 赵伟 作者 赵伟 作者 作者简介 ··· 赵伟:新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业...
能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
而要合理分工，一定少不了分配者，这就是团队的核心，如同大海航船时船上的船长，决定这船的方向和船上所有人的生死。作为一个团队的领导者，如果什么事情都要自己去干，干到死也不能完成任务。一定要分工合作，发挥每一个人的作用。做到诸葛亮说：“行阵和睦，优劣得所”的境地，一定去高效而轻松地完成任务。...
一个优秀的领导,不在于他们自己的能干、会干,也不在于他个人的事必躬亲,最最关键的本事,就在于他能否识人、用人,能否激发团队的最大活力和动力。否则,即使他的个人能力突破天际,做事鞠躬尽瘁、累死苦死,恐怕也很难有大成就。 总而言之,团队管理本质上就是管人,管好了人,领导就能在轻松中带领团队势如破竹,一路...
团队合作是一项可以学习和培养的能力,只要有意识地去尝试,去努力,就能够克服自己的困难,不再局限于只能干到死。不会带团队,并不代表着无法在团队中获得成功。成功不只是属于团队的领导者,还属于每一个为团队付出努力的人。不论你是团队的核心成员还是普通的成员,只要你认真地工作,提供有价值的建议,就能够为...
毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效...
带队伍:不会带团队,你就只能干到死! ◆ 管理者不是通过管理下属体验到权威的力量,而是通过带领队伍不断进步而实现自我的价值,享受真正的乐趣。 ◆ “凡系统,开放则生,封闭则死。人亦如此。”拥有了开放的、不断求知的心态,才能敞开心扉,真心接受和理解他人,让新知识、新思想、新观念及时武装自己的头脑。 >> ...
如果项目经理不懂得如何带团队,凡事亲力亲为,那就只能一个人干到死,项目也难以推动下去。 那么,项目经理要如何才能带好团队呢?下面,小编为你详细讲解。 一、明确目标与愿景 1. SMART目标设定:项目经理应与团队成员共同制定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制(SMART)的目标。例如,将“提高客户满意度”...
带团队的底层逻辑 你现在让我带十个人、让我带一百个人,一千个人我都能带。底层逻辑其实很简单,就是说要先开出高于行业百分之二十的工资给他,这个比例当然越高越好,你能高给出双倍或者百分之五十,那最好了。就是因为这样,他才会依赖这个岗位,他才不会轻易地干不了就走。管理的前提首先是钱给够,如果没有如果...