除了要替上级“背锅”外，一些基层干部还要为多年前遗留问题承担责任。2023年下半年，中部某省一座煤矿发生一起重大事故。相关部门在彻查时发现，该煤矿始建于2008年，当时办公楼未批先建，属于违法建筑，当地负责土地监管的自然资源部门为此要承担责任。然而，当地一名自然资源系统的工作人员表示，由于过去土地审批流程长...
“基层几乎不会跟上级‘讨价还价’。”受访者表示，部分地区存在的上级对基层“不信任”，造成基层对上级也存在“不交底”心态，出现不愿谈、不愿多谈、不愿真谈等“不挣扎、不抗争、不反馈”现象。有基层干部认为，基层存在的不少问题根子在上面，所以对上级说了也没用。有干部举例，上级要求短时间内完成一条...
所以任正非劝员工要知道忍耐，如果真的是忍不了，那就换个工作岗位，实在不行也可以跳槽，反正不能自我折磨，背负很大的精神压力，造成心理上的伤害。还是要客观认识自己，作为下级，在上级面前自然是处于弱势地位，很容易被动。而你对上级不满，你要想更进一步，那你不能指望别人按照你的意愿改变，你要有定力，有策...
直接上级指的是某个员工在工作中直接向其汇报工作、接受其指导和监督的上级管理者。通常，直接上级是员工日常工作中接触最多、关系最密切的上级，员工需要向其汇报工作进展、遇到的问题以及需要的支持等。例如，在一个公司中，如果一个员工是某个部门的普通职员，那么他的直接上级可能就是该部门的部门经理...
与上级领导相处，不要畏惧，做好我们的本职工作，对我们的工作了如指掌，能够很好的完成工作任务，这样领导就会赏识我们的。接下来，我们来回顾一下本节课的重点内容：与领导相处的三个步骤。第一步：懂得打招呼的重要性，我分享了常规环境、特殊环境、私密环境和典型环境下的打招呼方法。第二步：了解不落领导面子...
工作是有方法的，有时候迂回也是一种前进。如果什么事都直来直去，就容易吃亏，犯幼稚的错误。授人以柄，是愚不可及的做法。任正非就曾告诉员工，在工作中要注意自己的态度，要懂得尊重上级主管：“你们要尊重你们的主管领导，尽管你们的主管领导没有你有水平，如果你不尊重他，将来你也会做主管的，以后的员工也...
职场的复杂就体现在，有些时候我们会面临两难的处境，就像题目中说的面试官问你：当你的上级与老板发生意见不一致时，你该听谁的？面对这类问题，客观分析，以事实为基础依据，才能有个让人满意的回答。客观摆事实，让决定权交到领导手里，我们才能全身而退。虽然老板是更高一级的领导，但我们在职级上是隶属于...
一是上级对事物的走势看不太清，需要试行的情况下，他可能用意图来表达；二是在特殊环境中，不便于明示的情况下，比如边上守着外单位的人，不便于直接说，可能用手势或意图来表达，暗示让你做什么或不做什么；三是在意见分歧或矛盾中，需要委婉表达自己的主张时；四是反对某些做法和意见，或需要进行某种批评时，他...
[概述] 1.1直接上级指的是员工任岗中岗位的直接上级关联的员工任岗,如图所示: 当前员工的员工任岗: 1.2当前员工关联的用户: 1.3参与人设置 1.4实际工作流解析出来的效果 间接上级指的是直接上级的直接上级,如图所示: 2.1可以通过岗位汇报体系查看 2.2此员工的员工任岗明细 2.3实际工作流解析出来的效果5.03...
处理起来就是双刃剑，定位准确，处置妥当，助你职场成长；定位错误，处置失当，受伤更多的是你自己。第一招：静下来深入分析，到底问题出在哪里？首先不要单方面责怪顶头上司，看看上司是什么样的胸怀？想想大领导赏识你什么？再想想大领导与顶头上司的真实关系？最后想想你将来职业发展要走多么长远？顶头上司是正常...