2004年7月27日,上汽集团与韩国双龙公司债权团的代表韩国朝兴银行就收购双龙公司签署备忘录,上汽集团将成为双龙公司48.92%股权的独家优先收购者,每股1万韩元,共计5900亿韩元,约合5亿美元,40亿人民币。双方于2004年10月28日在首尔签署了最终合同,标志着上汽集团正式收购双龙公司,这也是中国汽车企业的第一个国际并购。2...
2003年10月,上汽收到一份关于收购双龙50左右股权的构想报告,提交者是上汽下属企业上汽汇众汽车制造有限公司(下称汇众)。汇众是生产汽车零部件的,但意图通过收购在整车领域有所发展。沈剑平说,上汽出于“集团一盘棋”的考虑,决定由集团公司出面实现收购。 那时,双龙看上去是绝佳的收购对象:公司正处于历史辉煌期,其SUV...
跨国上汽整合并购案企业集团 我国企业跨国并购整合研究——以上汽集团与韩国双龙并购案为例随着全球化的丌断推进,跨国幵购正成为企业国际化战略的重要组成部分。中国企业跨足国际舞台的步伐也越来越快,跨国幵购整合已经成为其走向国际市场的主要途径。本文以上汽集团不韩国双龙幵购案为例,探讨中国企业跨国幵购整合的现状...
并购背景 爱情简介1.案例简介 51.33% 2004年10月28日，韩国双龙汽车公司平泽工厂厂区同时升起了中韩两国国旗和公司旗，标志着这家有着50年历史的企业的主要董东变更。当天，中国上海汽车工业（集团）总公司与韩国双龙汽车公司债权团在汉城签署了双龙汽车公司部分股权买卖协议。这起拖了一年的企业并购案以上汽集团成功...
上汽集团与韩国双龙并购:成功或失败? 百度文库发布时间:03-13 14:35 0 全部评论 (0) 暂无评论销量排行榜 总榜单 Model Y 24.99-35.49万 全国销量48202 查报价单 海鸥 6.98-8.58万 全国销量47915 查报价单 宋PLUS新能源 12.98-18.98万 全国销量42382 查报价单 人气排行榜 总榜单 星瑞 9.97-14.57万 人气...
内容提示: 商业故事BUSINESS STORY 064上汽集团跨国并购韩国双龙案例分析陈之骏(上海大学,上海 200000)摘要 :近年来,在全球范围内的产业升级、结构调整、放松管制等外在因素的推动下,全球并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,交易额屡创新高。随着我国经济的持续的高速增长,我国企业纷纷加快速度走出国门,走向世界,现在...
中国汽车企业对外直接投资中的技术获取路径——上汽集团并购韩国双龙的案例研究 星级: 9页 我国企业跨国并购整合研究以上汽集团与韩国双龙并购案为例 星级: 42 页 浅析中国上市公司海外并购所面临的风险--以上汽集团并购韩国双龙汽车为例 星级: 2页 浅析中国上市公司海外并购所面临的风险--以上汽集团并购韩国双龙...
系统标签: 上汽 并购 按键 案例 集团 韩国 1234567891011121.什么是传统机械按键设计?传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能的一种设计方式。传统机械按键设计要点:1.合理的选择按键的类型,尽量选择平头类的按键,以防按键下陷。2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议留0.05~0.1mm,以防按键死键...
二)上汽集团并购双龙汽车风险的具体分析１.双方企业目的不一致存在的潜在风险 上汽集团并购双龙汽车的目的是实现扩大市场规模㊁扩大市场营销及经营性整合等预期目标以及让自身得到长远的发展ꎮ而双龙汽车因自身无法偿还债务缺口需要上汽集 ５９
总结上汽集团并购韩国双龙案中的技术获取路径，可以发现其具有以下优点：一是多种技术获取方式并举，包括技术合同、研发合作和人员交流等，有利于全面掌握双龙公司的先进技术和经验；二是并购后整合顺利，企业战略、市场、技术和管理的协同效应得到充分发挥；三是上汽集团具备较高的技术吸收和创新能力，能够将并购获得的技术...