全面推进“三集五大”体系建设总的思路是：坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中，压缩管理层级、优化业务流...
答:统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作,建立电力调控中心和运营监测(控)中心,实施电网运行核心业务集约运作,实现公司运营重要指标实时监测,加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。相关...
强化“三集”与“五大”,“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系()指导方案,更精益地实现业务与人力资源的匹配。 A岗位设置 B人员定置 C机构设置 D人员配置 正确答案答案解析 略 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏相似...
提升“三集五大”体系,以()业务为重点,因地制宜推进大中城市和地(市)县公司业务集约融合。 A. 调控、运检、营销 B. 规划、建设、营销 C. 规划、运检、物资 D. 调控、建设、物资 相关知识点: 试题来源: 解析 A.调控、运检、营销 反馈 收藏
9 p. 业务场景虚拟图示 12 p. 财务结账业务场景概要 16 p. PON及其业务场景 232 p. 业务-业务专业培训系列【精品-PPT】 29 p. CE应用场景及业务系统接入,场景分析 43 p. 交割业务培训交割业务业务培训 7 p. 承接所有业务《QQ业务价格表》业务详细介绍↓ 4 p. 对所有业务编号 发表...
优化提升“三集五大”体系，关键是坚持集约化的基本理念，坚持实事求是的思想方法，坚持在体系建设过程中所积累的科学工作方法，下大力气研究解决企业管理中存在的突出问题，把“三集五大”体系推上更高水平。
ERP支撑县级供电企业_三集五大_HR业务调整典型经验 星级: 1页 优化信令监测系统 提升业务支撑能力 星级: 1页 “三集五大”体系建设后执行力提升论述 星级: 3页 以提升管理绩效为目标的内设机构优化 星级: 4页 优化信令监测系统 提升业务支撑能力 星级: 1页 以提升管理绩效为目标的内设机构优化 星级: ...
“三集五大”体系建设的主要目标是,按照“两级法人、三(四)级管理”的总体架构,统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制,把公司建设成( )综合保障有力的现代电网企业,达到国际一流水平。 A. 管理集中高效,资源集约共享、 B. 业务集成贯通 C. 组织机构扁平、工作流程...
判断题省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构“两院、四公司、两中心”,“两院”是指省经研院和省电科院。 参考答案:对 您可能感兴趣的试卷 你可能感兴趣的试题 1.判断题“大规划”体系建设主要目标中,“计划一条线”是指各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线,统一编制上报,综合平衡、下达实施和...
“三集五大”体系建设中,“五大”业务具体是指() A.大规划、大建设、大运行、大检修、大后勤 B.大规划、大建设、大调度、大检修、大营销 C.大规划、大建设、大运行、大检修、大营销 D.大规划、大建设、大运行、大检修、大服务 查看答案