“三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。其中，组织精健化旨在提升企业的组织竞争力；管理精细化旨在提高企业的成本竞争力；经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。为了让广大读者更加系统、全面、深刻地理解宋志平“三精管理”要义，总裁读书会分别从组织、管理、经营的三个维度，分三篇文章对宋志平《三精
三精管理主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化，解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去，该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，从而实现共生、共赢、共享。三精管理怎么来的？三精管理是宋志平先生从北新建材、中国建材集团、国药集团的管理实践中总结出来的...
本文选编自中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平的作品《三精管理》增订版。01 业务归核化 1.管理要眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营要眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。企业既要学会在不确定的环境下进行选择，也要稳扎稳打，不盲目选择。...
《三精管理》要点 摘要: 一、三精管理概念概述 1.精简组织 2.精确管理 3.精致服务 二、三精管理实施策略 1.组织架构优化 2.岗位职责明确 3.精细化流程管理 4.个性化员工培养 三、三精管理对企业的好处 1.提高工作效率 2.降低运营成本 3.提升企业核心竞争力 四、如何落实三精管理 1.领导层的支持与推动 2....
保养方式，员工的行为规范、精神面貌，只要看得到、想得到的地方，都要时刻关注。因此，每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。正如宋志平所言，《经营制胜》《企...
多年来，中复连众全面深化中国建材集团“三精管理”，经过不断优化创新，形成了“三精三零”的质量管理模式。通过“三精管理”手段，开展设计零缺陷、生产零失效、服务零投诉的“全过程零缺陷”管理，持续提升了经营管理水平和综合竞争能力。中复连众近5年主营收入年复合增长率14.26%，实现了绿色可持续高质量发展，...
管理概念 1.三精管理:三精管理是一种以精益、精确和精简为核心原则的管理方法。它的目标是通过流程改进和不断优化来提高组织的效率和绩效。 2.精益:精益主要关注降低浪费和提升价值。它通过消除不必要的步骤和活动来改善工作流程,以提高生产率和质量。 3.精确:精确意味着在工作中做到准确无误。它要求员工在工作中注...
《三精管理》是宋志平先生著的一本新书。三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化。这本书是他集40多年企业管理实践和理论学习，归纳总结提炼后，写给企业家和有志发挥企业家精神，愿意创新、愿意创造未来的各行各业中高层管理者的一本综合方法论工具书。这本书，是宋总写的第19本书，极具中国管理思想和...
“三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。其中,组织精健化旨在提升企业的组织竞争力;管理精细化旨在提高企业的成本竞争力;经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。 为了让广大读者更加系统、全面、深刻地理解宋志平“三精管理”要义,总裁读书会分别从组...
“三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。其中,组织精健化旨在提升企业的组织竞争力;管理精细化旨在提高企业的成本竞争力;经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。 为了让广大读者更加系统、全面、深刻地理解宋志平“三精管理”要义,总...