在此,本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下, 请领导参考。 1、明确职责和责任,防止推诿 工作中,许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司 利益的大事。期望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的 职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害; 2、鼓舞和确定多一点,骂少一点 公司员工都比较年轻,...
5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。 6、培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。2/3页 提对单位的意见和建议怎么说篇三 尊敬的领导: 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工,到这天3个月试用期已满...
以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。 给公司提意见和建议 1.人才严重短缺,吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善:①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作,增长见识,开拓思维,提高效率,少走弯路。
2020员工公司的意见及建议(2) 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员...
对部门管理意见和建议篇一 能够说,我和所有同人一样,都早已是一个个性的_人,一个有着_特定人文性格的_人,一个有着_个性行为特征与工作方式的_人。能够说,_由我们组成,我们又代表实校 基于对_的爱与信任,对_的期盼和憧憬,对_现行工作提出如下推荐: 一、对孩子的教育,向来就应是社会、学校和家庭三位一体的...
员工的合理化建议该怎么写 合理化建议管理方法1目的建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序,以确保公司的持续改进。 2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的建议。 3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和接受。 同时质量部提合理化建议的嘉奖...
1、对于公司制度的建议三篇对于公司制度的建议自从到*饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革,对的一员,应当跻身于这次改革中,提出自我的一些提议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事...
并不会。事实上,这是管理者管理水平的具体体现,他们在分解和分配任务的时候,会对员工提出细化的执行建议和要求,明确期望和方法。这是管理者切实帮助员工提高工作效率的表现。 什么是有效分解呢? 就是将企业目标转变成各个部门及各个人的分目标,大目标变成小目标,小目标变成执行细则。
我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1、1.1问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议: (1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很...
3、个人建议: ⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”,或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来,包括公司上层领导要以身作则,而不是只某个部门穿,而其他部门不穿,影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接...