我们的研究团队因此花费1个月时间,翻阅近百份历史资料,进行了大量专家访谈、数据分析和实地考察,厘清了增长的脉络:欧莱雅在8年前也曾陷入低谷,而成功的数字化战略却成为了它最强大的武器,助力欧莱雅一路扳回颓势,重返巅峰。 接下来,本次研究将从如下几个维度入...
我们的研究团队因此花费1个月时间,翻阅近百份历史资料,进行了大量专家访谈、数据分析和实地考察,厘清了增长的脉络:欧莱雅在8年前也曾陷入低谷,而成功的数字化战略却成为了它最强大的武器,助力欧莱雅一路扳回颓势,重返巅峰。 接下来,本次研究将从如下几个维度入手,拆解欧莱雅集团的数字化远征之路: 面临难题:百年巨...
在欧莱雅集团旗下的40多个品牌中,仅有“巴黎欧莱雅”一个品牌不是收购来的,而它的营收仅占集团总营收的25%。作为“美妆集团”的鼻祖,欧莱雅旗下有专业产品部(Professional Products)、大众产品部(Consumer Products)、奢华产品部(L'Oréal Luxe)、活性产品部(Active Cosmetics)四个不同的事业部门,几乎覆盖了所有消...
于是,欧莱雅集团在2014年进行了大刀阔斧的改革,数字化的远征也就此启航。 其实,欧莱雅当时的CEO安巩很早就洞察到了即将来临的数字化浪潮。但要改变一个帝国的轨迹,不能只靠拍脑袋的简单决策。于是,从2010年起,欧莱雅集团进行了一些数字化领域的初步尝试,比如入驻电商平台、投入线上营销活动、建立自己的app等等。 直到...
于是,欧莱雅集团在2014年进行了大刀阔斧的改革,数字化的远征也就此启航。 其实,欧莱雅当时的CEO安巩很早就洞察到了即将来临的数字化浪潮。但要改变一个帝国的轨迹,不能只靠拍脑袋的简单决策。于是,从2010年起,欧莱雅集团进行了一些数字化领域的初步尝试,比如入驻电商平台、投入线上营销活动、建立自己的app等等。
于是,欧莱雅集团在2014年进行了大刀阔斧的改革,数字化的远征也就此启航。 其实,欧莱雅当时的CEO安巩很早就洞察到了即将来临的数字化浪潮。但要改变一个帝国的轨迹,不能只靠拍脑袋的简单决策。于是,从2010年起,欧莱雅集团进行了一些数字化领域的初步尝试,比如入驻电商平台、投入线上营销活动、建立自己的app等等。
于是,欧莱雅集团在2014年进行了大刀阔斧的改革,数字化的远征也就此启航。 其实,欧莱雅当时的CEO安巩很早就洞察到了即将来临的数字化浪潮。但要改变一个帝国的轨迹,不能只靠拍脑袋的简单决策。于是,从2010年起,欧莱雅集团进行了一些数字化领域的初步尝试,比如入驻电商平台、投入线上营销活动、建立自己的app等等。
于是,欧莱雅集团在2014年进行了大刀阔斧的改革,数字化的远征也就此启航。 其实,欧莱雅当时的CEO安巩很早就洞察到了即将来临的数字化浪潮。但要改变一个帝国的轨迹,不能只靠拍脑袋的简单决策。 于是,从2010年起,欧莱雅集团进行了一些数字化领域的初步尝试,比如入驻电商平台、投入线上营销活动、建立自己的app等等。
1. 王者受挫:数字化浪潮下的变革 在过去数十年的时间里,欧莱雅集团在美业的地位是无法撼动的。而增长的动力来源,一直是它的规模优势。 在欧莱雅集团旗下的40多个品牌中,仅有“巴黎欧莱雅”一个品牌不是收购来的,而它的营收仅占集团总营收的25%。作为“美妆集团”的鼻祖,欧莱雅旗下有专业产品部(Professional Pro...
于是,欧莱雅集团在2014年进行了大刀阔斧的改革,数字化的远征也就此启航。 其实,欧莱雅当时的CEO安巩很早就洞察到了即将来临的数字化浪潮。但要改变一个帝国的轨迹,不能只靠拍脑袋的简单决策。于是,从2010年起,欧莱雅集团进行了一些数字化领域的初步尝试,比如入驻电商平台、投入线上营销活动、建立自己的app等等。