一、凡是有工作,就要有目标(销售额、费用、利润) 二、凡是有目标,就要有计划(课题、标准、时间、成果、责任人) 三、凡是有计划,就要有执行(计划的培训、讲解、分解) 四、凡是有执行,就要有检查(建立检查领导小组) 五、凡是有检查,就要有结果(通报检查战报) 六、凡是有结果,就要有责任(区分好和坏) 七、凡是有...
以下是“七个凡是”的管理口诀: 凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚; 凡是奖罚,必须透明; 凡是透明,必能提升。 这个口诀强调了管理工作的全面性和系统性,从计划到执行、检查、奖罚等各个环节都进行了涵盖,有助于提升管理效率和效果。希望这个口诀...
“七个凡是”管理口诀既是一种工作方法,也是一种管理思维,集团每位管理人员都应认真学习、贯彻、应用,在新的一年,指导各项工作开展,为顺利实现集团年度目标而努力奋斗!
“七个凡是”管理口诀如下，这些口诀有助于提高管理能力：凡是工作必有目标：明确设定销售额、费用和利润等量化指标，确保每项工作都有清晰的方向和衡量标准。凡是目标必有计划：设定具体的课题和标准，确定完成时间和预期成果，并明确责任人，确保目标的实现有具体的路径和保障。凡是计划必有执行：进行计划...
七个凡是的体系化管控价值观 2007年,我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论,即: 凡是工作,必有目标 凡是目标,必有计划 凡是计划,必有执行 凡是执行,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有奖罚 并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系,使之在推动中国企业管控发展上效率更高、...
“七个凡是”管理口诀如下：凡是管理，先定目标：管理工作的首要步骤是设定明确的目标，这些目标应包括销售额、费用、利润等关键指标。凡是目标，必有计划：根据设定的目标，制定详细的计划。计划应包含课题、标准、时间、成果及责任人，确保任务具体、明确。凡是计划，必到个人：计划制定后，需要通过培训、...
掌握“七个凡是”管理口诀，提升管理能力 【“七个凡是”管理秘诀，助力能力提升】一、设定明确目标二、制定详尽计划三、确保计划执行四、建立检查机制五、通报检查结果六、明确责任归属七、实施奖惩措施 【优秀管理者：五字口诀助你成功】一、目标清晰化二、计划周详化三、执行坚决化四、检查常态化五、结果责任化六...
七个凡是管理口诀是凡是有工作，就要有目标。凡是有目标就要有计划，凡是有计划就要有执行，凡是有执行就要有检查，凡是有检查就要有结果，凡是有结果就要有责任，七个凡是的核心放在了结果上，紧紧围绕结果为核心来进行管控。管理者的职责特点 确立目标包括目标分析目标选择多目标的顺序排列，建立组织和制度，...
“七个凡是”管理口诀既是一种工作方法,也是一种管理思维,可以帮助我们把公司的“第一次把事情做对”“交回落”“观检修”等工作要求串联起来,如果用在我们的日常管理工作中,相信一定可以帮助我们不断提升管理管控水平,达成我们治理体系建设的目标。