嗨,朋友!迫不及待要分享给你这个资源,相信能满足你的小期待～ 快戳[班长的战争:华为一线管理者实战指南.pdf]查看～ 你觉得这个资源怎么样,还有没有其他想要的资源呀?
✈️ 班长首先要成为一名优秀的管理者,带领团队取得成功,就像华为干部的绩效承诺制,将个人发展与团队目标紧密联系在一起。 一线多打粮,大家好吃饭! 一线团队要像创业公司一样,充满激情地“打粮食”,拉动公司和个人发展,就像张伟将子公司董事会建设比作“创业”,充满成就感。 舍小我,成大我! 在必要时,一线管理...
《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵...
作为一线管理者,面对日益复杂和变化的工作环境,我们必须具备一系列的管理技能和实战经验,以应对各种挑战。在过去的工作中,我积累了一些宝贵的心得体会,希望能与大家分享,以期对其他一线管理者有所帮助。 第一部分:沟通与协调。 1.1建立良好的沟通机制。 确定清晰的沟通渠道:建立起有效的沟通渠道,让团队成员能够及时了解...
《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵...
继续深入《一线管理者实战指南》的学习，我收获颇丰。管理，这一看似复杂的艺术，其实质在于如何将逆人性的任务转化为顺人心的工作。我们常常面临的问题，往往并非问题本身复杂，而是由于多种因素交织，导致单一解决方案难以奏效。然而，要突破这些难题，关键在于找到那些让人不舒服的因素，并将其转化为驱动力。双因素理论...
一线管理者的实战指南 传达需求:准确具体 要求复述:对齐信息 探讨目的:思辨执行(这么做,就是为了让他主动思考:要达到目的,那么要做哪几件事?具体该怎么干?有什么路径?在工作的过程,是充满着变化的,必须要有思辨的执行力。所以,你一定要告诉他,做这件事的目的和意义。)...
班长的战争:华为一线管理者实战指南在线阅读全文或下载到手机。本书是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让
最新更新 :《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势