通过营销分离进一步培育市场功能,明确销售平台的职责,同时聚焦客户关系的深化和拓展,淡化层级意识,让最了解市场和客户的一线声音得到有效传递、拥有事情的指挥权,也就是说,真正做到让“听得见炮声的人呼唤和指挥炮火”,从而明确责任,简化组织层级及工作流程,进一步提升为...
公司正在转型,未来五至十年将让前方听得到炮声的人来呼唤炮火。我们要转型,就应该通过战略预备队让干部们知晓如何转型,首先学会正确做事的方法。比如,终端业务发展很快,但是售后服务保障差,因此我们要向苹果学习服务保障。我们可以通过竞赛,把手机玩得好的小青年录用进来,再经过训战,派往前线,进行服务咨询,以修理。这...
刘伯承在红军中,刘伯承虽是参谋长,却总在第一线指挥,并结合实地考察提出办法。抢渡大渡河时,他亲自站在河岸上组织炮火掩护并调配部队。当率勇士们星夜兼程夺下此桥后,他无比激动地上去连跺三脚说:“泸定桥啊泸定桥,我们为你花了多少精力、多少心血!”进入抗日前线后,面对狡猾又凶悍的日军,刘伯承注意勘察战场设...
不过，面对今年开始的这一轮市场变革和竞争格局，家电圈却要提醒，所有家电厂商的决策者，包括领导层、管理层们，必须要投身一线，战斗在一线、指挥在一线，不要再选择只听“二手信息”，只看“被包装”后的市场报告和活动总结，必须要形成自己独立的思考逻辑和战斗方向。最近，有一些家电经销商在跟家电圈交流时指出...
题目 任正非提出的“让听得见炮声的人呼唤炮火”是强调将权力下放,华为的管控目标要逐渐从中央集权式,转向“让听得见炮声的人呼唤炮火”。让了解市场和客户需求的一线作战团队发挥指挥作用,强调权力的下放也是为了规避高度集权下的决策失败 A.正确B.错误 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏 ...
让一线指挥炮火,然后呢? 让一线指挥炮火,只是一个思路,或者是为了考核,或者是为了短期利益,是正确的,但如果放到长期历程中,就很难产生有效的结果。 所以,首先考虑哪些人指挥炮火,是不是所有人?对指挥这一职能的分工、监督,是否能够科学有效,是否有完善的监督考核机制配套。
此时,我一线攻击部队穿插交错作战,又加上大批俘虏和缴获的车辆、武器等物质,不免有些杂乱。但是,我军有个好的传统,各级指战员都实行提前指挥;即纵队指挥到师,师的干部到团,不少团营于部直接带着连队在—线冲锋作战。我们知道各部队都有困难,但当时各纵队向我们指挥部作的报告都很简单,没有叫苦的。各部队在建制...
1938年12月,杜聿明、郑洞国率第五军挺进桂南,包围了昆仑关。战斗从18日早晨开始打响,郑洞国亲临第一线指挥,在友军协助下先后攻占了罗塘、411高地、界首高地等几个重要制高点,日军旅团长中村正雄少将被荣一师郑庭笈团炮火击毙,这是一场“钢军”对“钢军”的惨烈血战,为抗战中少有。
猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡,和康源强调从一线挑选和培养重要岗位的管理人员,下面能够说明这一点的一句话是()A.让能听见炮火的人指挥战斗B.付出才有回报C.不经一番寒彻
军长临战变阵,一线有苦难言,老山1072死战:关键时刻指挥被审查,越军,士兵,军长,炮火,警卫员,朝鲜战场,老山1072