1.华为内控目标——促经营、防腐败（1 点）1-1 华为内控目标——促经营价值体系 1-2 华为内控目标——防腐败价值体系 1-3 华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系 2.华为内控责任体系——组织责任体系（2 面）2-1 华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释 3.华为内控流程体系——流程体系建设（2 面）...
📈 华为财经的内部控制管理框架,简洁明了,易于理解和执行,被提炼为“一点两面三三制”。🎯 一点:以促进业务发展和防止腐败为目标。🔍 两面:专注于流程建设和内控责任。👥 三三制,具体包括: 三大内控角色:业务Owner、业务控制(BC)和内审(IA)。 三大管理工具:遵从性测试(CT)、半年度控制评估(SACA)和主动性...
4、一点两面三三制的应用 商场如战场，原本是军事领域的术语，在商业语境中也能看到其身影，如果我们现在去检索关键词，我们能够看到不少「一点两面三三制」，比如企业数字化转型「一点两面三三制」、阳光采购「一点两面三三制」、渠道运作「一点两面三三制」、华为组织力「一点两面三三制」。①销售领域（黄老师）...
简而言之，华为的风险内控体系可以归结为一句话：一点两面三三制。内控管理内部控制体系的一点确立了华为内部控制管内部管理系统的目标，通过流程遵从，一步一步地提高运营效率、
一点两面三三制 PPVVC最早由SPI公司提出,后来由华为引入到实践中,逐步成为华为在ToB领域进行顾问式营销的方法论,并且在实践过程中也非常有效果。 顾问式营销想要顺利推行,只有铁三角这个组织是不够的。还需要打破原来的部门惯性,通过一整套的作战方式、阵型方法来匹配。这个就是我们讲的一点两面三三制。这种方式有一个...
在实施顾问式营销时，华为提出了一点两面三三制，即PPVVC模型。首先，聚焦客户痛点，提供针对性解决方案，利用工具模板辅助挖掘。其次，采用纵深作战方式，营销并重，确保多模式营销动作到位，实现PCDA闭环管理。华为强调体验式、数字化与工具化营销，通过公司级、区域级、客户群和项目级活动展现思想领导力。营...
根据华为的内控管理“一点两面三三制”,IA(Internal Audit,翻译为内审,本文简称为内审)、业务Owner、内控BC(Business Control)并称三大内控角色。前两者职责及其关系简述如下:业务Owner:根据政策、流程等实施业务、打粮食,确保过程合规并及时开展自检(CT/SACA/P
促经营,反腐败,从此成为华为的内控纲领。 01 一点两面三三制 华为建立了内控、内审、稽查、CEC(道德遵从委员会)、法务、信息安全、子公司董事等监管组织。华为认为,审计是司法部队,关注“点”的问题,通过对个案的处理建立威慑力量(不敢);财务监控无处不在,关注“线”的问题,与业务一同端到端进行管理,揭示并改进...
华为阳光采购内控体系小结 一点目标,两面体系建设,三道防线,三种内控工具,“一点两面三三制”贯彻华为的采购内控体系,为企业减少浪费和损失、防止群体腐败、改善公司运营的KPI、增强内控的成熟度, 最终达到提升管理效益和预防风险的目的。 未来的企业战争不再是单一企业和单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争。针对...
简而言之,华为的风险内控体系可以归结为一句话:一点两面三三制。 内控管理内部控制体系的一点 确立了华为内部控制管内部管理系统的目标,通过流程遵从,一步一步地提高运营效率、改善业务KPI、防止群体腐败、提升内部控制的成熟度,最终达到一个目标:促进业务目标达成、杜绝腐败发生。 内部控制基本概念-运作机制:两面 两面...