我们 要去激活组织,要去赋能员工,点燃他内心那团宝贵的火焰。最终形 成:一颗心——相信的力量 阿里把这叫作一张图,整个组织在这一张图上形成合力;华为称为 主航道,聚焦所有优势。 一场仗:团队要靠大的活动磨炼 在组织层面,组织、团队各方面是需要砥砺的,所以阿里最喜欢用的方式是——战争。 阿里铁军就是这...
一张图、一颗心、一场仗,是阿里持续胜利的法宝。 今天我们遵循“温故知新、去表求理”的学习理念,先解读这个法宝,再推演背后的通用机制,以便大家掌握精髓,结合自己的管理实践,触类旁通。 1、一张图:阿里巴巴集团的战略大图+组织大图 对组织而言,业务战略决定组织战略。 业务战略通俗讲,就是在不同的时间节点,实现...
我们非常强调用户的安全性,需要输很多密码,再转到银行的网关才能付款,用户体验不好。2010年初,马总把阿里巴巴集团的CPO彭蕾派到支付宝做CEO,我作为HR负责人,和她一直在想怎么样形成“一张图,一颗心,一场仗”,把局势扭转过来,让支付宝能够升级。 彭蕾是HR出身,当时对金融业务的了解并不深入,但是她尝试了各种方法去...
这叫上下对焦和左右对齐。 战略目标分解到最后,你会看到一颗目标树,一张战略目标大图。这样,组织和个人的方向保持一致,每个员工都知道自己目标的价值,也知道只有实现了组织目标,自己的目标才可以实现,从而激发出超强战斗力。 2.如何打好关键战役? 一场仗是为了一个共同的目标,进行的一场场关键战役。目标分解下来后,...
我们非常强调用户的安全性,需要输很多密码,再转到银行的网关才能付款,用户体验不好。2010年初,马总把阿里巴巴集团的CPO彭蕾派到支付宝做CEO,我作为HR负责人,和她一直在想怎么样形成“一张图,一颗心,一场仗”,把局势扭转过来,让支付宝能够升级。 彭蕾是HR出身,当时对金融业务的了解并不深入,但是她尝试了各种方法去...
而阿里的各个业务板块全员都知道整个公司的战略,甚至阿里的合作伙伴和客户都知道,这是因为阿里有一个理念,就是一家好的公司应该有一张图、一颗心、一场仗。 2013年,蚂蚁金服CEO彭蕾提出了“一张图、一颗心、一场仗”,即共创出一张战略大图,上下一条心,打赢一场又一场的关键战役,从而达到战略的落地。
一个企业能够持续打胜利,肯定是有套属于自己文化特色的管理体系,我们今天来了解一下阿里持续胜利的法定:一颗心、一张图、一场打仗。 ✍️HRD学堂导读 企业打天下需要的是能够形成合力,即一颗心,需要形成一张组织大图,共同打赢的一场仗,也就是在阿里我们常说的“...
创业者,要做到“一颗心、一张图、一场仗” 每日金句 改革开放 40 年,加入世贸组织 20 年,人口红利殆尽,未来是工程师红利的时代,也是科创企业的时代,要做到“一颗心、一张图、一场仗”。一颗心,凝聚人心是企业第一要事,要把利益分到位,责任落实到位;一张图,要有一张很清晰的技术路线图和产品实现图;一场仗...
知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于 2011 年 1 月正式上线,以「让人们更好的分享知识、经验和见解,找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容,聚集了中文互联网科技、
一张图、一颗心、一场仗,对各阶级的管理启发如下: 1,所有的组织,都是随战略目标而生。 对个人:有目标,有长远目标,有基于长远的阶段性小目标。 对组织:组织天生为实现目标而生,随战略而不断调整 对管理者:拿结果是我们存在的唯一理由,为了拿结果,组织结构调整或变化是正常的变化。拥抱变化是基础能力。