一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足,可能会取消,项目经理应该怎么做?() A.与该项目相关方开会,确定撤回财务支持的原因B.与团队一起头脑风暴成本节约方案C.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方D.与项目发起人开会,建议取消项目相关知识点: ...
单项选择题一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足,可能会取消,项目经理应该怎么做?()A.与该项目相关方开会,确定撤回财务支持的原因 B.与团队一起头脑风暴成本节约方案 C.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方 D.与项目发起人开会,建议取消项目...
D. 不应设在门、窗、架等可移动的物体上 查看完整题目与答案 安全标志牌至少每半年检查一次,如()不符合要求时应及时修整或更换。 A. 有破损、变形、褪色 B. 标志牌和支架固定不牢固应修整 C. 悬挂式的倾斜固定不稳固应修整 D. 附着式的倾斜固定不稳固应修整 查看完整题目与答案 安全标志...
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见。项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意见,以便所有可交付成果可在不同项目阶段实施。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?() A. 缓和/包容 B. 妥协/调解 C. 撤退/回避 D. 合作/解决问题 答案解析与讨论:点击查看 第5题:项目团队正在为一个大型项目创建工作分解...
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足,可能会取消,项目经理应该怎么做?() A. 与该项目相关方开会,确定撤回财务支持的原因 B. 与团队一起头脑风暴成本节约方案 C. 寻找愿意提供财务支持的新项目相关方 D. 与项目发起人开会,建议取消项目 该题目是单项选择题,请记得只要选择1个答案!正确...