只有严厉虽然能达成工作成果,却难以聚人心;只有和气,虽然表面一派祥和,却难以出成效。 i核心内容:首先设定一分钟目标,是为反馈明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清晰化,然后让员工经常回顾这个目标,他可以根据这个目标自己反馈、自己改进。 i启发了我:作为一个...
“作为经理人,你实际上有三种选择。第一,你雇用成功者,这些人很难找,而且开价很高;或者,第二,找不到成功者,你还可以雇用有成功潜力的人,通过系统的训练把他们培养为成功者;要是前两种选择你都不满意(我发现竟然有那么多经理人既不愿高薪聘请能人,又不肯花时间培养有潜质的新手,真是让人吃惊),那你只剩最后...
今天分享的书籍是《一分钟经理人》。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的必读书。 作者有两位,一位是肯·布兰佳,另一位是斯...
4)鼓励和你一起工作的人也像你这样做! 二、一些想法 这是一本值得管理者以及希望成为管理者的人们阅读并实践的书。 对于一分钟经理人的管理核心,我归纳为以下内容: 方式上:统一目标和标准的认知,然后执行过程中,在“好”或“坏”的行为出现的第一时间就作出鼓励或批评的反馈。 态度上:严厉而仁慈,在任务标准、...
反复读你的目标,每次用大约一分钟时间;每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。看看自己的行为是否与目标一致。 注意:无论是对成功者还是有成功潜力的人,设定一分钟目标都是提高工作效率的一个基本工具。 3.明确“好的工作表现”的标准 ** 明确结果衡量标准:让下属明白“怎样的表现是好的”,告诉他们你期望得到的...
对于任何团队来讲,要想提高效率,就必须有人在关注任务职能以及维护团队职能。关键是在于这个人是否必须是团队领导者。 1)两种职能:任务职能和维护团队职能 任务职能与指导行为有关,职能包括:制定议程、确立目标给予指导、发起讨论、设定时间点、提供和寻找信息以及总结。
最近看了一本《一分钟经理人》,讲的是一个年轻的经理向一个公司的员工和经理探寻做一个成功经理人的奥秘。他的总的路线还是很清晰的,他很幸运地找到了这样一位“一分钟经理人”。是的,他向他讨教怎样把自己的队伍带好,但是这位经理只告诉他一些概况,之后他就找公司的员工了解这些建议的细节和成效。
2、第一章:一分钟目标设定 本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标,并确保每个人都了解自己的角色和责任。同时,目标应该具体、可衡量和有挑战性。 3、第二章:一分钟表扬 本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献...
《一分钟经理人》读书笔记 正文: 第一章:引言 本书介绍了世界上最有效的管理方法之一——一分钟管理。作者基于自己多年的管理经验,总结出了一套简洁有效的管理原则,并通过一系列故事向读者阐述了这些原则的应用和影响。 第二章:一分钟目标设定 这一章详细介绍了目标设定的重要性,以及如何使用一分钟目标设定方法来帮...
【读书笔记-一分钟经理人】——翦鹏 《一分钟经理人》是美国管理学大师肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊博士合著的管理学名著;阅读完这本书,有颇多感触,每个企业在管理岗位的人都可以说是一名管理者,但是不是每个负责管理工作的人都懂得管理,至少在阅读这本书后发现我自己需要改进的地方很多,成为一名合格经理人需要掌握更...