百度试题 题目一个企业有生产部、营销部、财务部,可知其部门化的方式是()。A.顾客部门化B.区域部门化 C.产品部门化 D.职能部门化 相关知识点: 试题来源: 解析 D 反馈 收藏
更多“一个企业有生产部、营销部、财务部,可知其部门化的方式是()”相关的问题 第1题 按照职能来对部门进行划分,分类设立专门的管理部门,如生产、财务、营销、人事等部门,该组织部门化的形式是( ) A、动态网络型组织结构 B、矩阵型组织结构 C、产品部门化 D、职能部门化 点击查看答案 第2题 案例分析题三...
一个企业有研究开发部、财务部门、营销部门及生产部门等,这种企业组织结构是()A.U型结构B.M型结构C.矩阵结构D.复式结构的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提
四川电器科技有限公司是一家集设计,生产,销售于一体的家电企业,专业生产电饭煲、电热水壶、电压力煲及电器配件等。这家公司的总裁很担心他的企业糟糕的财务业绩、高昂的售后担保成本以及客户对低效订单送达的抱怨。为了提高销售额,企业给予几个大客户现金折扣,同时也启动了质量改进计划,并采用“质量再造”的口号,来努力...
某公司是一家啤酒有限公司,经过十多年的持续努力,已经成为当地有名的企业。公司在建立之初,就学习借鉴国内先进管理模式,设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部等八个部门,在公司规模扩大后,又设立了研究发展中心、资产管理中心、企业文化中心等。 十多年来,在一个个生死存亡的关键时刻,公司管理者...
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设置了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,伴随企业的发展壮大,产品由本来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和顾客特点有很大不一样,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种状况下,企业应当进行如下组织构造调整。( ) A. 按职能原则划分部门 B. ...
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( ) A. 按职能标准划分部门 B. 按...
缺少正确产品成本数据,营销强调薄利多销,认为更有利可图。还发现销售和生产之间缺乏沟通销售部门从客户手中拿了太多紧急订单,使生产部门无法及时完成订单。导致客户 答: 你好,主要是想解决什么问题呢 案例分析某电器科技有限公司是一家集设计,生产,销售于一体的家电企业,专业生产电饭煲、电热水壶、电压力煲及电器配件...
中国手机制造股份有限公司是一家生产手机零配件及手机成品的大型制造型公司。公司有13个制造厂,共有三万多名员工,其中一线员工28000人。公司的组织结构为集权式,所有的重大决策都由总部来做。总部由营销、财务、生产、人力资源、行政五个部门组成。每个部门都配有一名部门总经理,部门总经理直接向总裁汇报。各制造厂由...
除了三个生产车间之外,企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年,此外还有两个副总经理杨辉和刘其,分别负责生产技术和营销工作。今天已是年底,王总经理一上班就平息了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长,也是公司的技术骨...