结合上次推荐的《麦肯锡意识》,《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》这三本书有很多共性的地方,很多类似的方法也都多次提到,如以事实为基础、用假设来驱动、MECE原则、二八法则、问题解决的模… 萨缪尔发表于萨缪尔说管... 麦肯锡:我们做的就是这一件事 今天要说的是麦肯锡,堪称管理咨询业的开山祖师爷。麦肯锡喝着咖啡,...
- **麦肯锡式提高自身能力的方法**：发挥存在价值，审视外表与内在，携带简单工具，拥有榜样，不作评判。- **麦肯锡式创造成果的能力**：在限定时间内取得成果，实现共鸣与共享，及时汇报，摆脱“应当论”束缚，合作完成任务，设计工作，运用“我们”而非“我”。- **麦肯锡式演示的技巧**：演示所需...
这个阶段有没有什么工具可以用呢?有是有,就是有些费解。最常规是以麦肯锡为代表的咨询工具,比如假设思考法、零基思考法等等,经常听到是MECE分类法。有没有相对比较好理解的工具呢? GIST这个工具是Google前产品经理Itamar Gilad在2018年提出来的,他有个自己的网站,有兴趣的可以去看看。