麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论是什么?相关知识点: 试题来源: 解析 “ X” 理论: 1员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作。 2由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标。 3员工只要有可能就会逃避责任,安于现状 4大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。 “ Y” ...
正确答案:麦格雷戈提出了两种人性假设理论X理论和Y理论。 (1)X理论是一种消极的人性理论,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。 (2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作,他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导,把工作视为一种自然而然的活动...
麦格雷戈的X理论和Y理论为管理者提供了两种不同的视角和方法。X理论强调外部控制和惩罚,适用于需要严格纪律和明确任务分工的环境;而Y理论更注重员工的内在动机和需要,适用于需要创新、创造和团队协作的环境。管理者应根据具体情况和员工特点,灵活选择或结合使用这两种理论,以达到最佳...
麦格雷戈在《企业的人性方面》一书提出了 “X 理论 —Y 理论 ” 的人性假定。 他把传统管理对人的观点和管理方法叫做 X 理论,其要点是:他把传统管理对人的观点和管理方法叫做 X 理论,其要点是: ① 一般人的天性都是好逸恶劳的,只要可能,就会设法逃避工作。 ② 人几乎没有什么进取心,不愿承担责任,而宁愿...
X理论是传统的“胡萝卜加大棒”式的思维方式,建立在“大众是平庸的”和“经济人”假设基础上。在X理论指导下,一般采取“命令与统一”、“权威与服从”严厉而强硬的管理方法。 Y理论则建立在“社会人”、“自我实现人”假设基础上,认为人们对于自己参与制定的目标,能够实现自我指挥和自我控制。在适当条件下,人们不但...
麦格雷戈的“Ｘ理论——Ｙ理论”麦格雷戈的“Ｘ理论——Ｙ理论”麦格雷戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励人们。基于这种思想，他提出了Ｘ理论Ｙ理论。一、Ｘ理论 麦格雷戈把传统的管理观点...
答:“X理论”:人的天性是好逸恶劳,逃避工作:人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导;人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以“X理论”为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或以松弛、温和的管理办法,均不能有效调动员工的积极性。 “Y理论”:人并非天生厌...
解析 (1)“X理论”的人性假设 (2)“X理论”的管理要点 (3)“Y理论”的人性假设 (4)“Y理论”的人性假设结果一 题目 简述麦格雷戈的“X-Y理论”。 答案 〔1〕“X理论”的人性假设〔2〕“X理论”的管理要点〔3〕“Y理论”的人性假设〔4〕“Y理论”的人性假设相关推荐 1简述麦格雷戈的“X-Y理论”。
第十一章麦格雷戈的X——Y理论 道格拉斯·麦格雷戈(1906—1964年)是当代美国著名的行为科学家。他于1957年在美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》的论文，提出了著名的X——Y理论，其主要内容是在对传统的人事管理理论（X理论）进行批判的基础上提出以注重人的才干和热情、重视人的行为、尊重人格为特征的...