湖北·安徽大学·高中校长,教育、广电局长,秘书长、高校宣传处处长 你要通过与同事多交流,多请教来熟悉公司业务流程,这样一举两得。你负责的项目尽管是老板主谈,但你要主动担责,你要多做功课,谈前、谈中、谈后你都有功课可做,你才叫真正的跟进,而不是跟着旁观! 2 踩 1推荐阅读 #PK广场#老板和员工之间会有真...
1-梳理流程、发布流程、宣讲流程。也就是有个名正言顺的东西。2-建立销售预测机制,充分了解和掌握销售团队这月下月再下月的工作重点,和正在跟进的项目。然后随时跳出来提供支持。3-主动要求参加各种销售会议,管理团队会议,发现“商机”也就是需要BP去发挥的项目、行动等。然后主动跳出来要求参与并提供支持。
进入新的电商团队,一个靠谱电商操盘手的能力要求是什么,分享一些实践心得。一、单个项目的操盘人员需要关注什么1、货品规划,货盘要稳;2、活动策划有深度的理解,有变量和定量,对整个费用有深刻认知,才可以全面的覆盖。3、对目标有规划和设定,并跟进消费数据的变化实时调整目标,拆分指标。二、操盘新品牌店铺前三个月...