赛百味中国CEO朱富强在接受采访时透露，除了季节性因素影响，绝大部分新开门店都在盈利。“自去年6月接手赛百味以来，我们实现了显著的增长。不计新店的销售增量，现有门店的销售额同比增长超过20%。新老门店的销售额均呈现快速增长的趋势。业绩方面，我们较去年同期实现了两位数的增长。”他说。(21财经)来源: 同花顺7x...
朱富强透露，赛百味将快速复制新模式，加快开店速度，让更多中国消费者更方便地吃到新鲜现做、丰盛有料和美味的潜水艇三明治。同时还将通过数字化战略等一系列持续的变革，始终保持着对新潮的拥抱与探索，传递快乐、惬意、自信的生活态度，为消费者提供更好的体验。（何筝）（下载红星新闻，报料有奖！）
从去年在上海开出亚太最大的旗舰店,到今年进军西南市场,赛百味仅用了一年时间,在中国市场“快速答题”,全力打造新形象,为消费者提供健康、舒适和愉悦。 朱富强表示,赛百味将快速复制新模式,加快开店速度,让更多中国消费者更方便地吃到新鲜现做、丰盛有料和美味的潜水艇三明治。“未来,我们将会以每年500家~1000家的速...
赛百味似乎还未找到与消费者之间那条隐秘而微妙的联系。当然，在下并不否认赛百味所做的一切努力。它正在重建系统，以适应市场变化。然而，这条路并非坦途。在与肯德基和麦当劳这样的巨头竞争时，赛百味必须更加灵活、更加敏锐。正如朱富强所言：“未来将会以每年500到1000家的速度拓展门店。”但这样的目标能否实现，还需...
朱富强:依托品牌优势下的规模效应,我们在采购原料时更有主动权。 《21世纪》:你提到今年计划新增门店最少200家,且肯定会超越关于之前提出的4000家门店目标。赛百味扩张资金从何而来? 朱富强:企业发展的资金来源通常包括三个方面:首先是投资者的资金注入,其次是营业收入,最后是银行贷款。
”赛百味中国CEO朱富强说。 变化不止于此。 据朱富强透露,新开设的直营店优先选择沿街位置,普通门店至少保证20-30个座位,而大型旗舰店会提供更多座位。也会投入更多精力和预算来打造餐厅环境。 从产品端来看,赛百味中国绝大部分原材料都进行了本土化采购,也已经开始推出本土化产品。比如去年冬天推出的照烧肥牛三明治和猪...
赛百味西南首家旗舰店 “消费者有这样的感觉就对了!”赛百味中国CEO朱富强接受红星新闻采访时表示,伴随着不断升级迭代的消费趋势和日益激烈的市场竞争,快消行业面临着巨大的机遇与挑战。进入中国市场20多年的赛百味,从去年开启了品牌全面焕新之路,在中国市场“快速答题”,全力打造新形象。“能得到消费者这样的反馈,我们...
赛百味西南首家旗舰店 “消费者有这样的感觉就对了!”赛百味中国CEO朱富强接受红星新闻采访时表示,伴随着不断升级迭代的消费趋势和日益激烈的市场竞争,快消行业面临着巨大的机遇与挑战。进入中国市场20多年的赛百味,从去年开启了品牌全面焕新之路,在中国市场“快速答题”,全力打造新形象。“能得到消费者这样的反馈,我们...
“消费者有这样的感觉就对了!”赛百味中国CEO朱富强接受红星新闻采访时表示,伴随着不断升级迭代的消费趋势和日益激烈的市场竞争,快消行业面临着巨大的机遇与挑战。进入中国市场20多年的赛百味,从去年开启了品牌全面焕新之路,在中国市场“快速答题”,全力打造新形象。“能得到消费者这样的反馈,我们倍感欣慰。” ...
“消费者有这样的感觉就对了!”赛百味中国CEO朱富强接受红星新闻采访时表示,伴随着不断升级迭代的消费趋势和日益激烈的市场竞争,快消行业面临着巨大的机遇与挑战。进入中国市场20多年的赛百味,从去年开启了品牌全面焕新之路,在中国市场“快速答题”,全力打造新形象。“能得到消费者这样的反馈,我们倍感欣慰。” ...