从这一案例可以看到,这家B轮民企对财务Bp的工作需求集中在业务财务的预算、分析体系搭建,提高决策的透明度,同时对资本运营和市值管理(市值管理并不是仅针对上市公司的,对有资方参与的,尤其是大资方参与的公司也相当重要)提出合理建议。这家企业财务B的沟通对象同时包含内部管理者及外部资方。 从工作职责上、沟通对象上...