需要再次强调,把人当做目的,好的业务结果自然会来,反过来则人和业务都捞不着。 进阶提升,精益管理启动1年以后。 3S整顿:建立标准作业,减少工作中的废动作。 4S清洁:有毒有害环境的治理。 5S素养:不是管理动作,而是人的一种状态,一个工作习惯良好的人。 专项提升 前面是精益管理的基础,非制造业企业的基本功已...
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通过参加胡光书精益管理实战课,并应用目视化工具,我深刻体会到目视化如何降低精益管理的难度。 信息直观呈现:目视化工具将复杂的数据和信息以直观的方式呈现出来,让人一目了然。在精益管理中,了解和分析数据是至关重要的,而通过目视化,我能够更快速地理解和解读信息,无需费力研究复杂的数据报告或表格。 问题迅速暴露...
要让我骄傲一下!所有的精益管理实战课得到学员学员中,第1个将红牌作战切实做起来并且获得成果的,河南喜樽牛寿喜锅连锁餐饮!董事长亲自带着做,才有这个效果。他是跟着我的客户河南越汇食品公司销售部门的王...
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前面是精益管理的基础,非制造业企业的基本功已足够,制造业企业还需要增加设备保全内容。自动化和准时生产是精益管理的两根支柱。 以上是完整精益管理的实践线路图。 【第四节】 落地实战,速胜项目 红牌作战 清扫的活动,发现问题贴红牌,类似交警贴罚单。
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