阮良 网易高级总监 网易杭州研究院 老师简介 网易高级总监,曾担任网易泡泡,网易UU产品总监,易信产品总经理,网易产品经理评审委员会委员
阮良认为，任何一个商业化成功可分为三个阶段：作品、产品、商品。只有达到了商品阶段，一家公司才能成功。多年积累的行业认知、对客户的理解构建的软性服务能力，在大模型技术的加持下，构建起来的竞争壁垒，才能将产品称为商品。一个商品要做好，背后有大量的细节。所有细节的打磨都在经验的积累里。以下为对话实录...
阮良 刚刚聊到了很多 AI 的价值、在客户服务交付方面的提效,其实在组织内部应该也产生了一些影响,包括组织变革、人才需求等方面。 以网易为例,我们一开始提出要积极拥抱 AI,部分同事一开始会有些抗拒,认为 AI 是来替换我的工作了,即使不完全替换掉也会让我的价值变低。网易最大的群体是工程师,我们从工程师切入...
说这话的是网易副总裁、网易数智总经理阮良。9月6日,网易数智在秦皇岛召开了 “智进AI • 网易数智创新企业大会”。会上阮良进行了题为《塑造数智时代AI生产力》的主题演讲,明确阐述了网易数智在推动AI创新、推动新质生产力提升层面的多维进步。
9月6日，在秦皇岛举办的“智进AI，网易数智创新企业大会”上，网易旗下一站式企业服务提供商——网易数智宣布“AI化、标准化、行业化”作为未来业务核心方向。网易副总裁、网易数智总经理阮良表示，“我相信，只要我们坚持这三个方向，就能够持续引领市场，实现更高的发展。”在会上，阮良分享了网易数智一年来的...
网易（杭州）副总裁 阮良 网易的企业文化就是创新和匠心。在阮良看来，做智慧企业、做企业服务，其实最重要的文化也是创新和匠心。“我们的使命就是通过我们最好的技术和服务，帮助到我们的客户，让他们能够得到成长，这个一定是需要持之以恒的匠心和不断的创新才能够做到。”这段话其实也是阮良对整个网易智慧企业部...
2024 年,AI 价值涌现,为加快变革步伐,阮良进一步融合网易 26 年数字化和智能化技术积累和经验沉淀,宣布整合原网易智企和原网易数帆业务,升级为网易全新的 ToB 品牌——网易数智,加大在 ToB 领域的战略投入,并指出了重要战略方向:行业化、标准化和 AI 化。
作者简介:阮良,现任网易集团党委副书记、网易副总裁、网易智企总经理。 引言 交易成本是一个经济学概念,最早由诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯(Ronald Harry Coase)在《企业的性质》一书中提出。简而言之,交易成本是指为达成一笔交易所需花费的全部时间成本和货币成本。这些成本包括但不限于搜寻成本、比较成本、测试...
阮良很直接地反驳：洁癖是对我们的误解。“在过去二十年里，每年的资本回报率都超过20%的企业，在中国只有两家——一家是茅台，另一家是网易。”说出这句话的丁磊，带领网易以回归的姿态迎来了在香港的二次上市。他发布了公司上市20年来的首封致全体股东信：不褪少年锐气，不沾老年暮气。“让构成美好生活的基本...