百货商场早已被新型的购物中心取代,这种购物中心被设计的像迷宫,为了彰显通透,头顶上一般会安上玻璃天花板,隔开室内外的空气和水分。阳光可以照射进来,但人们并不关心,因此小徐对于这种设计并不好感。 在购物中心里,时间和空间的效应彻底消失,一切变成液态,跟随曲折的道路不断流动,这让小徐联想到青春期后的疲软,还有...
比如,在开业初期,以导流为主,不盲目经营百货区域,尽快促进以自身综合体为中心的商圈形成;3-5年后(商圈形成后),开始初步运营升级,从在卖场热区域试水随机性商品经营为切入点,锻造团队运营管理能力;约5年后,在运营团队成熟的基础上,再开始进一步...
如果百货是独立式商场，其改造定位需要好好调研和权衡。个人认为，或许百货购物中心化是一个伪命题，因为...
C、空间营造:除了业态组合与规划外,空间营造也是小型主题百货购物中心化调改的核心环节,正所谓“麻雀虽小,五脏俱全”,为了给顾客营造“第三空间、第三去处”的空间(及社群社交)功能,商场需要在“空间的公共化”上花费更多的心思,除了中庭、交通枢纽点等公共空间外,商场需要参考公厕、公园、图书馆、博物馆、艺术展览...
1、“类购物中心”的定义 “类购物中心”主要指一些百货在空间上打通扩建，增加体验业态，从而转型而成...
1.百货购物中心化调改的现状 笔者在全国各地为大量零售企业提供培训、咨询顾问的过程中发现,目前中国百货零售业正处于百货购物中心化调改的爆发期,同时也处于购物中心化调整1.0向2.0全面进化的阶段。如下表: 在承受了多年电商、购物中心的分流与冲击之下,许多百货商场正逐步从过往的迷茫与被动应对状态,逐步进入主动调整...
一、百货购物中心化调改的市场背景 如上文《百货购物中心化调改常见的误区》所提及的那样,“多数百货商场在没有被市场逼到墙角,都很难进行预见式调改”。 当前大量商场纷纷进行购物中心化改造,绝对不是因为购物中心化调改”流行或热门“,而是新市场环境下,顾客、竞争对手、商场的客流量及销售业绩,逼着商场做出应对...
目前购物中心大量的是通过收租金的方式,其实租金就是按照流量收费 但百货是扣点模式,百货需要积极协助你营销,才能拿到你的销售。百货不能按照租金方式的原因是物业不是百货的;百货的空间有限,无法通过消费场景的搭建,从租金角度收入收入 3、购物中心未来是否可能是百货化?
购物中心百货化刻不容缓 1、消费内卷和降级时代,商场经营模式的百货化是大势所趋,刻不容缓,尤其是购物中心的百货化; 2、其一,有限体量下的商品规模的扩大趋势; 3、其二,租赁模式向经营分成(联营扣点)模式…
在多种业态并存的市场上,百货业“躺着就把钱赚了”的时代已经过去了,百货企业不能坐以待毙,转型势在必行,“购物中心化”便是重要一步。 有业内人士坦言,百货业转型购物中心,要面临经营理念的转变挑战。原有购物中心竞争形势不容乐观,转型培育期更是业绩承压期。