班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!。作者结合20多年在制造企业的实践经验,解答班组长现场管理工作中的种种困惑。针对班组长现场管理的工作特点,从现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场安全管理等入手,通过实例、工具、方法等让班组长高效地掌握各项...
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【实例1】 电子工业企业生产现场工艺文件 / 三、如何进行流水线管理 / 【中外班组管理经验1】“ 以人为本”的流水线管理创新模式 / 【实例2】某水泥公司棒磨机生产工艺管理措施 / 第二节 班组生产作业如何安排 / 一、影响生产日程安排的因素 / 二、如何做好月、周、日生产计划 / 【实例3】在制品定额法在生...
班组长现场管理使用手册:方法、实例和工具.pdf-张平亮-2016年版-机械工业出版社,本书针对班组长在生产现场所面临的最新挑战和重要的生产事务,着重介绍了现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理和现场安全管理等方面的内容。班组长既是产品
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我这里有您想要的资源，通过百度网盘免费分享给您：https://pan.baidu.com/s/1G64iHqvXgGJWLY9t1wus2Q 提取码：1234 《班组长现场管理实操手册》一书内容涵盖了现场管理概述；现场管理的三大工具；班组长现场管理的基本方法；现场五大要素——4MIE的控制；现场管理的QCDS控制共五个方面的内容。
班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!。作者结合20多年在制造企业的实践经验,解答班组长现场管理工作中的种种困惑。针对班组长现场管理的工作特点,从现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场安全管理等入手,通过实例、工具、方法等让班组长高效地掌握各项现场...