生产班组管理制度1 一、班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位开展。 二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。 三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。 事故...
班组长随班工作制度 1、每班至少要有一名班长随班工作。 2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。 3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。 4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,...
班组管理制度 篇2 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工...
2 .班组安全生产要实行目标管理,杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。 3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责,逐条落实班组安全建设的要求,不断提高班组安全管理水平。 班组安全建设的要求 1. 安全制度 a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度,建立安全自检、互...
班组管理制度1 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按"班前十分钟"程序进行。 二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 四、班长要从安全检查角度...
1.建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位职责,事事有考核标准,按公司考核标准综合评定奖励。 2.开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个质量指标,确保维护检修质量。 3.开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产。
班组管理规章制度 篇1 第一章 总则 第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度,争创同行业一流班组,特制定本制度。 第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。 第三条 本制度适用于我厂各个部门。 第二章 职责及权限 第四条 我厂成立班组建设领导小组,下设工作小组负责日常工作,各相关部门...
班组安全管理制度 篇1 第一条 为使班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。 第二条 各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条 活动内容 ...
班组管理制度篇一为了强化班组管理,提高设备检修水平,保障文明生产,参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度,特制定本办法: 一、生产方面: 1、检查设备时,各检查人员一定认真仔细,在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障,经分析由于检查设备不认真造成的,绩效考核扣2分,奖金考核视设备损坏程度。 2、发...
班组管理规章制度 1 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精...