五、案例分析题某建筑工程项目在施工过程中,由于供应商原因导致主要建筑材料延迟交付,严重影响了工程进度。项目部采取了以下措施:一是与供应商协商加快材料供应;二是调整施工进度计划,优先保证关键工序的施工;三是寻求替代材料,以减少停工时间。请分析这些措施的合理性,并提出其他可能的解决方案。 搜索 题目 五、案例...
案例分析六 Ⅰ.土建工程 【背景资料】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,工期5 个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1 所示;总价措施项目费用9 万元(其中含安全文明施工费3 万元):暂列金额12 万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理...
题目五、案例题某承包商通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延 1 天工期罚合同价的 1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该承包商在投标文件中说明...