进行成本预算 成本预算是企业控制经营管理成本的第一步，企业需要根据过去的运营数据，科学合理地预测未来的经营成本，从而制定出相应的预算方案。通过对预算的严格执行与监控，可以有效避免不必要的费用支出，提高资金使用效率。企业可以使用一些财务管理软件来帮助进行成本预算和监控，比如用友畅捷通的相关产品，这些工具能够...
边际贡献是指单位产品的销售收入与单位产品的可变成本之间的差额,它可以帮助管理者制定有效的成本控制策略。通过边际贡献分析,管理者可以清楚地了解每个产品或服务对企业利润的贡献程度,从而做出更明智的决策。 首先,管理者可以通过边际贡献分析确定哪些产品或服务对企业利润贡献较大,可以优先发展这些产品或服务,以提高整体...
在建立尾气控制策略成本效益评价指标体系的基础上，利用车载尾气检测技术（PEMS）的优势，提出基于PEMS的机动车尾气排放控制策略成本效益评价方法，针对静态、动态尾气控制策略，分别设计实验方案，并利用PEMS进行方案实测，分析实测结果，评价与比较各种策略的成本效益，并针对不同城市特征、交通特征提出各种尾气控制技术、管理...
质量屋 | 参照精益屋的概念,梳理了质量屋模型。1. 以质量方针和质量目标为指引,指导质量管理和改进的方向;2. 建设端到端的质量管理价值流,包含客户,设计,制造和供应质量管理环节;3. 以朱兰质量策略,控制和改进为第一层管理基座;4. 需要管理者的承诺/支持和资源支持(人力,基础设施,环境)5. 最重要的底座是质量...
本书在对供应链成本的内容构成进行界定的基础上，构建了一个基于现有财务核算会计体系的供应链成本辅助核算概念框架，探讨了供应链核心企业产品类型与供应链关系构建的对应关系，以及不同关系下的供应链成本控制策略，基于信息不对称理论提出了供应链交易成本控制的主要方法，如采购业务流程重组及构建产品电子交易市场等，...