经营者年薪收入是由基本年薪、效益年薪和奖励年薪3部分构成,效益年薪基数最高为基本年薪的一倍,奖励年薪基数为基本年薪的50%。 年薪收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪(其中基本年薪占60%,效益年薪占30%,奖励年薪占10%) 2.基本年薪的确定 基本年薪是经营者年度的基本收入。根据企业经营的资产规模、经营难度、行业特点...
一、年薪构成: 1、基本年薪; 2、绩效年薪; 3、法定福利和保险; 4、董事长特别奖; 二、基本年薪: 1、实际年薪总额的80%作为本年基本薪资,按月核发; 2、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定; 3、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。 三、绩效年薪: 1、在年度结...
本方案旨在建立一套科学、合理、公正的年薪制度,以提高员工的工作积极性和公司的整体业绩。通过明确岗位等级与年薪标准、完善绩效考核体系、优化晋升与降级机制等措施,本方案将为公司的发展提供有力支持。未来,公司将根据业务发展和市场变化不断调整和完善年薪制度,以适应不断变化的市场环境和社会需求。同时,也希望全体员...
年薪制度方案 年薪制度 第一条 目的 1、 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革, 进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理, 合理调节经营管理人员薪资收入水平, 规范经营管理人员薪资性收入分配办法, 建立现代企业制度的需要。 2、 实行经营管理人员年薪制的目的: 是为了培养高素质、职业化的经营管理者...
云南玛莉亚女子医院年薪制度方案 第一章总则 第一条按照本医院经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和本 医院有关规章制度,特制定本方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本企业经济效 益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度...
1、年薪制度方案年薪制度第一条 目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革, 进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。2、实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍,调动...
年薪制度将个人的绩效与企业目标的实现紧密联系起来,通过考核和评选,根据员工的表现和工作贡献来确定年薪水平,这样激励员工们提升自己的工作效率和绩效表现。 •有利于企业发展。年薪制度为企业提供了大量的稳定人员,使得企业可以更好地计划和组织发展战略。 2. 年薪制度方案设计 2.1 制定年度指标 为了向员工们展示企业...
年薪制度的实施流程一般分为以下几个步骤: 1.薪酬制度设计:首先,需要制定相应的薪酬制度方案。制定薪酬制度方案需要考虑到企业的实际情况和员工的需求,在此基础上确定年薪基数、薪酬架构等具体内容。 2.制定绩效评价体系:与薪酬制度紧密相关的是绩效评价体系的制定。绩效评价体系需要考虑到不同职位和工作内容的特点,确保...
一份合理的年薪制度不仅可以有效吸引和留住人才,还可以促进企业的可持续发展。本文将介绍年薪制度方案的设计原则和实施方式,为企业管理者提供参考。 一、设计原则 1.公平性:年薪制度的制定应该以员工的工作职责、绩效表现、市场价值等因素为基础,确保员工之间的年薪差距合理,不会引起员工的不满和失落感。 2.竞争性:...
因此,设计一套合理的年薪制度方案,既可以提高医护人员的工资待遇,还可以激发其工作的积极性和创造性,从而增强乡镇卫生院的服务质量和社会形象。 二、目的 本方案的目的旨在制定一套合理的年薪制度方案,激励乡镇卫生院医护人员的工作热情和积极性,增强乡镇卫生院的服务质量和水平。 三、方案 1.薪酬组成 (1)基本工资:...