换句话说，如果“三重一大”以外的事项，就直接由经理层决策，就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话，总经理有多大授权，就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员，他是一家国有企业的总经理，他常常跟我抱怨说，他总经理就是印在名片上的，没有实权，10万元以上的费用都要上...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
我们知道,按照分工,党组织是把方向,管大局,促落实;董事会是定战略,做决策,防风险;经理层是谋经营,抓落实,强管理。这就是“27字方针”,三个主体,每个主体三句话,每句三个字。听起来朗朗上口。 “27字方针”是完善我们中国特色现代企业制度的核心内容。但是,在实际操作过程中,这三个治理机构的权责边界比较难区...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...