交货期管理的流程可以分为六个主要步骤:需求预测、制定交货计划、订单处理、生产计划、供应链协调和交货追踪。 第一步:需求预测 需求预测是交货期管理的基础,它通过收集市场数据、分析历史销售数据和进行市场调研来确定未来一段时间内的需求量。基于需求预测,制造商可以制定一个合理的交货计划。 第二步:制定交货计划 ...