收益互换部分。根据公开信息显示，钜盛华在“宝万之争”前与银河证券、华泰证券、中信证券、国信证券共四家证券公司签订了收益互换合约，合约约定证券公司按1:4的配资比例配资给钜盛华。在这些合约中，钜盛华总共拿出了40亿保证金，证券公司配了160亿。通过收益互换钜盛华共计筹资200亿，买入了8.39%的万科股票。资管...
对王石来说,“君万之争”有惊无险,最终以万科完胜君安证券告终。 很明显,在危急之时王石依靠人情分化了联盟,联合其他股东,并获得了深交所、证监会的全力支持,并最终挫败了君安证券。 回顾“君万之争”,就会发现,如果没有其岳父的影响和相关的人脉,王石能不能获得深交所、深圳市政府投资管理公司和证监会的全力...
万科不仅会消耗人力和财力,而且股权争端引发的动荡也不利于万科的发展,尤其是一旦反收购失败,万科真的会改变路线。 因此,万宝之争争端是对分散在股权的上市公司的一个警告,它提醒这些企业必须有反收购意识,并确保他们对股权的控制不会半途而废。对于关联公司,应该有随时击破敌意收购者的措施。为了自身的良好发展进行自...
2015年，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战，持续多年，也被许多人视为王石人生最艰难的关口。但他本人并不这么看。他说：生意上的事情，再难没有难过1983年；心灵上的冲击，再大没有大过2008年。尤其后者，才是他人生的“至暗时刻”。
本文简述宝万之争的过程，并对万科采取的反并购策略及其效果进行分析。一、双方背景介绍 1、宝能背景简介。宝能的核心宝能集团成立于2000年，注册资本为3000万元人民币，其所开展的业务十分广泛，比较代表性的业务是综合房地产开发、金融、现代物流、文化旅游和民用生产。宝能旗下包括五大板块的内容，综合物业开发，金融...
万科创始人、名誉董事长王石近期接受《中国新闻周刊》采访透露,在万宝之争的关键时刻,曾考虑过三条路。一是管理层出资买下股权实现私有化,二是转为外资,三是换一家国资企业控股。 “万宝之争有内幕,但没黑幕。”王石强调。最初,管理层一致倾向于第一方案。开会时,王石问:“你们想买下万科的目的,是为了控制它...
王石未来肯定是要针对“万宝之争”写回忆录的，但万科独立董事华生已经替他写了一部分。华生在其新书《万科模式-控制权之争与公司治理》中，除了透露了其“拍案而起”的缘由是因华润而起的“不平”之外，还在“万科之争大事记”章节中，首次披露了诸多未为外界所知的各方博弈细节。2015年12月17日晚间，王石在...
说起万科，就不得不提起姚振华与王石的“万宝之争”，谁也没想到，万科创始人王石居然被一个卖菜的踢...
问：在“宝万之争”期间，你为什么会公开不支持大股东的意见？其他独董对这一事件为何不发声？大股东有没有后悔聘任你这个和一般独董不太一样的独董？华生：我猜想后来肯定很后悔。当时其实大家对我也不是很了解，只是听个名气而已，也没指望我作为独董发挥多大的作用，我也没想到会遇到这么大的事。现在客观地说，...
“万宝之争”进入深水区，场上的玩家都开始玩“白刀子进、红刀子出”的血腥之战了。曝出来的料越来越精彩，恐怕到了最后，有人会以身陷囹圄来为这次资本之战埋单。如果这都不算爱！今日早上，万科独立董事华生再发微博，质疑华润、宝能实为一致行动人。这个事情，华生已经搞了连续3天，前天，华生发微博说电话查证...