why how what黄金圈法则 什么是Why、How、What黄金圈法则?Why、How、What黄金圈法则是一种追求卓越绩效的方法。这种方法主张先明确事物的主要目标,然后用系统化的思维来探究、发现和分析影响事物的各种因素。通过实践,这种方法可以帮助人们把思考转化为行动,从而实现他们的抱负。 Why、How、What黄金圈法则是由管理专家泰勒...
How:中间层——怎么做,针对这个目的或理念的计划,也即如何去做好这件事情,属于战术层面; What:最外层——是什么,最终得到什么,或者要做哪些具体的事,这基本是事情的表象,主要是执行层面的东西。 结合上面的黄金圈法则图,理解起来其实很简单,一层接一层。 但是,我们大多数人思考问题,或者做一件事都是采用的“由...
学习认知圈思维,不仅能让我们认知事物更清晰明确,在日常表达上也能让我们更有说服力。 What-Why-How三者的顺序,在我们的使用过程中,先后顺序可以任意调换,其中Why—What—How这一顺序的组合便是有名的黄金圈思维。 一、是什么(What) “是什么”,当我们接触一个事物时,首先要清晰地界定的概念——它是什么,而不...
做一件事的原因或目的,也可以说是理念和宗旨,属于战略层面;2. How:中间层——怎么做,针对这个目的或理念的计划,也即如何去做好这件事情,属于战术层面;3. What:最外层——是什么,最终得到什么,或者要做哪些具体的事,这基本是事情的表象,主要是执行层面的东西。
黄金圈思维(Golden Circle)是一种启发式思维模式,由西蒙·西内克提出,主张在解决问题或创新时 首先从“为什么”(Why)出发,即明确核心信念和目的; 然后是“怎么做”(How),即采取的方法和过程; 最后是“做什么”(What),即具体的产品或服务。 这种自内而外的思考方式有助于激发深层次的创新和忠诚。
著名的营销顾问西蒙斯.涅克提出了一个“黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是Why,中间一层是How,最外面一层是What。一般人的思维习惯是从里面的圆逐渐推到外面，而创造了伟大作品、引领了伟大运动的人们，其思维习惯则恰恰相反。以苹果为例，其他很多电脑公司在以这样的思维顺序劝服人们进行购买：“我们生产电脑...
why-how-what的黄金圈法则是由西蒙·斯涅克(Sinmon Sinek) 创立,是最早将 why-how-what 的思维方式提炼成黄金圈的人。 他是在TED的一次演讲中提到的黄金圈思维的,那个演讲主题是:《How Greater Leaders Inspire Action》(伟大的领袖如何激励行动)。 西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力,这...
做重大决策和执行重大项目的时候,人们经常会用到著名的“黄金圈”法则:What、How、Why。 它是一种分析、处理问题的高效思维模式,可以用一组三个圈的同心圆来表示——最外层的圈里是“What”,指要做什么,事情的表象是什么样的;中间的圈里是“How”,也就是怎么做,指的是具体操作的方法;最内层的圈里是“Why”...
黄金圈法则是一种由内向外的思考模式，由著名的领导力专家西蒙·斯涅克提出，它包括三个层面：Why（为什么）、How（怎么做）、What（是什么）。Why 层面代表了目标或理念，属于战略层面；How 层面代表了实现目标的计划，属于战术层面；What 层面则是具体执行层面的事情。学习黄金圈法则的原因在于，它能帮助...
2. 思考How：一旦明确了问题的内在动机和意义，就要思考如何去实现，即行动计划和策略。3. 思考What：当第一步和第二步梳理得非常清晰，第三步就是给出具体行动，执行计划。四、黄金思维圈法则对生活和工作的启发 黄金思维圈法则提醒我们在生活和工作中养成先从“为什么”开始的习惯，当我们在做出一个决定前，先...