(一) QCC圈是同一工作现场,班组人员自动自发地进行品质管理活动组成的小组。 QCC圈指的是由工作场所的人(6人左右),为了解决工作问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(班组),然后分工合作,应用品管的简易统计手法(如调查表、鱼刺图、散布图、直方图、帕布图等)当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到...
1.分类:可分为管理型、现场型、攻关型、服务型四种QCC。 2.组建原则: a)自愿参加,自由结合; b)灵活多样,不拘一格; c)实事求是,联系实际; d)自上而下,上下结合。 3.QCC的注册登记: 注册登记是组建QCC的必要程序,只有经过质量管理部注册登记QCC才能得到公司的承认,如果QCC停止活动持续半年或一年没有任何成果,...
第一步：收集末端原因，剔除不可抗拒的因素 收集、汇总特性要因图上所有的可能原因，然后将目前不可预见、不可避免、不可克服的原因剔除掉。例如临时的停电，属于不可预见的；工厂大检修的停产，属于不可避免的等等。第二步：根据实际情况制定验证要因计划表 根据七大要素，设计空白表格。》要素1：需要验证的原因是...
评审和激励的目的是为了肯定取得的成绩,总结成功的经验,推广成功的经验,指出不足,借以不断提高QCC持续改善活动水平,同时表彰先进,落实奖励,使得QCC改善活动扎扎实实的开展下去。 1、评审的作用 总结QCC持续改善活动成果,考察QCC品管圈成员对PDCA的把握及对QC工具的运用;交流经验,取长补短,相互启发,相互租金,共同探讨...
QCC活动步骤 QCC的基本逻辑也是戴明先生的PDCA循环。 在开展精益管理主题活动时,一般视问题的类型,将主题活动分为两类:课题达成型和问题解决型,具体实施步骤如下图 1.组建精益管理主题活动小组(QCC活动小组) 1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。精益管理主题活动运行时,可以视课题类型将部门...
品管圈(QCC)的含义 品管圈(QCC,Quality Control Circle) 品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC7手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活...
实施QCC活动的关键在于对现状的分析,包括当前品质状况、流程效率等。这一阶段通常使用工具如鱼骨图、5Why等进行深入研究,以找出问题的根本原因。 第五步:提出改善方案 在明确问题的根本原因后,团队可以开始讨论并提出改善方案。这一过程鼓励创新思维,所有成员的意见都应被重视。
QCC活动是一种管理方法,也是企业管理质量的一种手段。它通过组建小组,探讨和解决产品制作过程中的问题,以达到提高产品质量和效率的目的。QCC活动强调团队协作和持续改进,将问题定性化和定量化,通过PDCA循环(Plan-Do-Check-Action)进行问题的解决和效果的评估。 3. QCC (1)团队参与:QCC活动强调团队的参与和协作,通过...
什么是QCC，QCC活动有什么特点？ QCC是英⽂Quality Control Circle的简称，中⽂意思品管圈。在企业的现场管理中，QCC ⾃主开展活动，热衷质量改进，追求极致质量。下⾯，⼩编就通过⼏个⼩问题带您认识QCC。什么是QCC⼩组？QCC是在⽣产或⼯作岗位上从事各种劳动的职⼯，围绕企业的经营战略、...
QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。 三、 QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点) 1. 自主的（...