案例分析 案例一 采用关键成功因素分析法设立公司财务战略绩效评价体系。关键因素分析法（KSF）是信息系统开发规划方法之一，1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出，近几年被广泛应用于绩效评价中。关键因素分析法是以关键因素为依据来确定评价系统信息需求的一种总体规划的方法。该方法认为：在绩效评价系统中，总存在着多个...
KSF分析法可以应用于各个行业和组织类型,包括企业、非盈利组织和政府机构。 KSF分析法的应用领域之一是战略规划。通过分析企业的关键成功因素,企业可以确定其战略目标,并为实现这些目标制定具体的行动计划。例如,一家零售企业可能发现,与竞争对手相比,其供应链效率是一个关键成功因素。为了提高供应链效率,企业可以采取一...
KSF-关键成功因素分析法 关键成功因素（key success factor, KSF）是产业分析时最需优先考虑的要项，也是企业管理中重要的控制变量，其能显著影响企业在产业中的竞争地位，以及竞争优势。大部份的产业都具有三至六项的决定成功因素，如果一个公司想成功，必须掌握某些关键因素。关键成功因素（key success factor, KSF）...
了解这一概念的目的在于,明白 KSF(Key Successful Factors)本身并不是一个绩效考核工具,今天市面上KSF 绩效薪酬体系的设计只是 KSF 在企业绩效考核上的微观应用。 关键成功因素分析法是信息系统开发规划方法之一,在 1970 年由哈佛教授大学教授 William Zani 提出的。这个概念的提出,是为了探讨产业特性与 文档格式:...
了解这一概念的目的在于,明白KSF(Key Successful Factors)本身并不是一个绩效考核工具,今天市面上KSF绩效薪酬体系的设计只是KSF在企业绩效考核上的微观应用。 关键成功因素分析法是信息系统开发规划方法之一,在1970年由哈佛教授大学教授William Zani提出的。这个概念的提出,是为了探讨产业特性与其战略之间的关系。意在如何...
KSF-关键成功因素分析法 关键成功因素(key success factor, KSF)是产业分析时最需优先考虑的要项,也是企业管理中重要的控制变量,其能显著影响企业在产业中的竞争地位,以及竞争优势。大部份的产业都具有三至六项的决定成功因素,如果一个公司想成功,必须掌握某些关键因素。 关键成功因素(key success factor, KSF)是产...
如果要做KSF,一定要有数据的支持,这个跟KPI有很大不同,KPI的第一个动作大部分是岗位价值的分析和指标提炼。 老板要分钱不能凭感觉,不能拍脑袋,而是要看数据看结果,这个结果从内报当中完美呈现。 第二、KSF占比,定位弹性 内报表就是看KSF的占比权重,权重占比的弹性越大,激励性越高。
1)大弹性、宽幅:定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,KSF要求从原来的固定薪酬(或底薪)中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计,通常比例锁定在60-80%。 2)高绩效高薪酬:员工创造的越多,获得的回报就应该越高。多劳多得,才符合人性需求及市场规则。企业不要担...
摘要: 利用基于定标比超和KSF的企业竞争情报分析方法可以让企业战略制定有效性得到提升.本文首先对定标比超和KSF这两种方法进行简要介绍,然后结合案例,对融合定标比超和KSF的企业竞争情报分析方法进行研究,希望可以对我国企业的竞争情报分析工作起到一定参考作用....