三支柱需要为业务部门赋能,而HR的赋能与自身的改进与提升需要该角色完成,是HR的使能者。如HRPMO、HR运营支持部、HR流程质量部、HR数据管理部等。 2.腾讯 腾讯与华为的三支柱模式是相似的,但其差异点来自其工作角色定位。主要差异有两点,一是部门的设置不同,二是由于腾讯的产品较为出色,其SSC已升级到SDC。 腾讯...
HR三支柱模型传统HR的管理模式是按照招聘、培训、薪酬和福利、绩效、员工关系等职能进行人事事务处理的。而HR三支柱管理模式在业务流程、组织和管控模式上进行创新。三支柱分别是:人力资源共享服务中心(HRSSC...
说到如何搭建HR三支柱体系,首先要明确人力资源的三个支柱模式,分别是COE专家中心,HRBP业务合作伙伴和SSC共享服务中心,这三个支柱像一个循环闭合的三角形,每个支柱各自独立工作但又互相配合,共同形成一个完整的工作闭环,一起服务于企业内部的人力资源管理工作。 第一步: 搭建 HR COE 专家中心 搭建HR三支柱体系首先应...
主要职责是基于集团战略发展思路与先进科学的人力资源管理理念为公司规划设计出整体的人力资源管理体系,制定更加高效合理的制度流程,组织人才梯队建设,同时帮助HRBP解决在业务工作中遇到的人力资源专业性较强的难题,指导HRSSC开展服务活动,统筹推进企业人力资源三支柱模式实践的顺利落地,持续为业务部门创造人力资本价值。 HRCO...
中天华溥祖雪梅:HR三支柱管理模式分析与案例介绍 作者:中天华溥高级项目经理 祖雪梅 随着经济全球化的深入发展,企业的集团化、平台化已经成为企业做大做强的成功之道,但,背景下企业的高速发展及业务需要也促使着人力资源管理从最初传统的人事管理向业务型人力资源管理以及战略型人力资源管理等阶段演变。
腾讯HR三支柱高度关注业务需求,且HR运作模式建立在“更加关注业务需求”的基础之上,从业务需求出发,衡量HR的价值定位。腾讯HR打造“大企业平台,小公司精神”。 平台——HRSSC,效率,共享 精神——HRBP,紧贴业务 三、深度解构HR三支柱 1、HR COE 人力资源专家中心(HR COE)是以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的...
铭拓导读:推动HR战略转型的重要工具——三支柱模式,并没有让HR成为战略级合作伙伴。本文从企业全员、业务单元和CEO三个视角,提出了钻石型模式,帮助HR系统性地研究人和组织的重大问题,推动落实解决方案。 核心观点 问题 作为本应推动HR战略转型的重要工具,三支柱模式的出现已有20多年。但很多企业即使完成了三支柱模式...
其一,三家企业的战略指导方针具有差异。由于其规划和企业发展阶段不同,战略指导方针也表现出了差异性,并进一步形成HR三支柱的架构和各个支柱的侧重点。阿里巴巴和腾讯都构建了完整的三支柱来支撑人力资源体系的运行:阿里巴巴形成了以HRBP为主导的三支柱模式,腾讯构建了双层嵌套的三支柱模式,ABB则另辟蹊径,将COE和SSC进行...
【实战演练】某集团HR三支柱模式框架构思 第二讲三支柱转型的起点——HRSSC构建与运营 1、HRSSC的定位与构建 ² 业务发展促进传统人力资源管理组织的变革 ² 专业化共享中心HRSSC的构建与转型 ² HRSSC的模式与发展 ² 什么样的情况适合建设HRSSC?
如果说HR三支柱是传统人力资源管理方式上的革新,那么HR三支柱重构则是从架构上重新定义规则,也是另一种形式的革新。HR三支柱重构可以分为两种,一种是加法,变为四支柱,一个是减法,减少为双支柱。 1)四支柱模式 建立第四个支柱整合变革中心,简称(ICC),它主要协助推行COE制定的战略政策,向下深入业务部门推行变革,指导...