三支柱模式: HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 1)人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有与人力资源管理...
HR 三支柱是一种人力资源组织架构方式,兼有矩阵制、事业部制、网状组织架构的特征 ( 1 )支柱一:专家中心( COE ) COE 可以用人力资源战略价值选择来概括,即 COE 的核心价值在于服务高管、决策层,为其制定正确的战略。 ( 2 )支柱二:人力资源业务伙伴( HRBP ) HRBP 可以用业务策略的选择来概括,即 HRBP 利用...
人力资源三支柱体系:COE:高,政策中心;HRBP:中,政策执行;SSC:基,支持服务。HR三支柱的优势:理念承载“大企业平台+小公司精神”的自组织发展趋势;撬动大数据人力资源管理的发展趋势; HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 以三支柱为...
华为的第四个角色是HR流程与运营。三支柱需要为业务部门赋能,而HR的赋能与自身的改进与提升需要该角色完成,是HR的使能者。如HRPMO、HR运营支持部、HR流程质量部、HR数据管理部等。 2.腾讯 腾讯与华为的三支柱模式是相似的,但其差异点来自其工作角色定位。主要差异有两点,一是...
案例：华为公司的HR三支柱模式，如上图所示。华为公司的人力资源委员会（HRMC）类似于全球化专家团队，干部部作为下属的政策执行机构，支持业务发展；全球HRBP部门贴近业务需求、担当业务合作伙伴职能；HR质量与运营部则类似于HRSSC 提供高效优质的共享服务。8、以招聘和绩效为例，说明推行HR三支柱的实操流程是什么？1）...
华为的第四个角色是HR流程与运营。三支柱需要为业务部门赋能,而HR的赋能与自身的改进与提升需要该角色完成,是HR的使能者。如HRPMO、HR运营支持部、HR流程质量部、HR数据管理部等。 2.腾讯 腾讯与华为的三支柱模式是相似的,但其差异点来自其工作角色定位。主要差异有两点,一是部门的设置不同,二是由于腾讯的产品...
在探索HR三支柱的过程中,中国企业面临不少挑战,无论是领先企业的前瞻思考,还是后来者的积极推行,都很难真正建立起系统性的HR三支柱模式。这些困境和挑战也带来了更进一步的思考:基于中国的实际情况,未来HR三支柱可能会实现怎样的升级与重构? 一、HR三支柱实践过程中的困境 ...
HR三支柱模型传统HR的管理模式是按照招聘、培训、薪酬和福利、绩效、员工关系等职能进行人事事务处理的。而HR三支柱管理模式在业务流程、组织和管控模式上进行创新。三支柱分别是:人力资源共享服务中心(HRSSC...
摘要:本文将介绍HR三支柱模式在阿里、腾讯和华为的最优实践,包括人才招聘、人才培养与发展、以及组织文化建设等方面的经验。 一、人才招聘 1.阿里:注重人才的多元化与全球化招聘。除了招聘本土优秀人才,还会通过海外招聘和校园招聘等多种方式寻找具有创新思维和跨文化背景的人才。