实践证明，这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率（HRSSC）和效能（HR-COE和HRBP）。我们可以用简单粗暴地方式来理解，把人力资源部门想象成一个公司，HRCOE是研发，负责开发和改进产品，HRSSC则是生产，负责流水线上生产产品，HRBP则是销售，负责卖产品，把人力资源服务销售给业务部门。这样理解不是很全面，但是容...
HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的HR的组织...
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 COE:高,政策中心,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,像专...
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 HR 的组织架构是按...
HR职能划分三支柱模型: HRBP(Business Partner 人力资源业务合作伙伴) COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) SSC(Shared Service Centre共享服务中心) ...
薪酬 劳动关系 01 人力资源转型趋势 课程框架 02 HRBP如何推动变革 03 COE创新实践 04 HRSSC创新实践 人力资源转型趋势 人力资源部门存在的价值人力资源价值定位的演进HR三支柱模式HR三支柱模式案例 讨论 正方我们应该取消HR部门我们应该保留HR部门反方 过去：HR做了什么 人员配置，员工发展，薪酬福利，组织发展，绩效...
第3层-HR COE:升级到第2层得复杂查询,由COE或职能专家负责处理、在这一层需要处理得工作量不应该超过1%、 在中国实施HR SSC得关键成功因素: 1。逐步转移,最小化风险:如前文所说,HR SSC无法一夜建成,在过渡期,很多企业得HRCOE与HRBP仍要承担事务性工作,导致HR业务模式得转变遭到很多质疑。解决这个问题得方法就...
HR职能划分三支柱模型(COE/SSC/HRBP) HR职能划分三支柱模型: COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) SSC(Shared Service Centre共享服务中心), HRBP(Business Partener 人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱...
HR职能划分三支柱模型(COE/SSC/HRBP) HR职能划分三支柱模型: COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) SSC(Shared Service Centre共享服务中心), HRBP(Business Partener 人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱...