EPC总承包模式下业主要求总承包商承担设计、采购、施工一系列任务，这要求总承包商具备专业和充足的人力资源。目前，有能力承包整个项目建设的承包商屈指可数，使得EPC总承包模式在国内的普及困难重重。在 EPC 总承包模式下，项目进度管理是确保工程顺利完成、达到预期目标的关键环节。EPC 总承包商需要采取一系列措施，对...
EPC模式的优势在于自身对项目的把控能力，对设计、施工等阶段进行统一协调，在项目全生命周期中发挥作用。总、分包单位的协调、协同是EPC项目施工管理的重点和难点，尤其是设计与施工的协调，常常决定着整个项目的进展。设计行业出身的EPC管理人员，由于施工现场管理接触较少，又因为相关专业背景及工作习惯原因，与业主方...
4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点,也是事故高发的阶段,具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、安全交底等。 三、EPC工程总承包项目安全管理重点 图1安全管控点 根据项目管理阶段,梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施...
EPC项目重难点分析及处理措施1.2.1.EPC项目总、分包管理和协调重难点分析及处理措施 分析 本工程的设计工作包括室内精装修平面及概念设计、方案设计、方案深化设计、施工图设计(含其他各专项的设计)以及施工配合服务;承包人应完成设计阶段的全部工作。所有设计文件深度必须满足现行国家、省、市、行业及地区的规范、规程...
应对策略:建立跨专业的项目团队,明确各成员职责和协作机制。加强团队沟通和协作,促进信息共享和资源整合。实施有效的绩效管理和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。同时,注重团队建设和培训,提升团队整体素质和能力。 综上所述,EPC总承包模式在显著提升项目效率与整合度的同时,也不可避免地遭遇了设计与施工协调不...
案例分析 第二讲:两个视角下的EPC项目重点 一、业主视角的EPC实施流程及关注点 1. 业主视角下的EPC管理流程 2. 业主视角下EPC实施四大关注点 1)项目的前期策划 2)明确设计需求 3)EPC单位的招标 4)施工过程中的监督与检查 二、总承包单位视角的EPC实施流程及关注点 ...
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点 在国际EPC项目中，合同是一切工作的基础和准则。项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中60%～70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，因此，执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。首先，作为国际...
该文结合EPC总承包项目特点,对总承包管理中存在的问题进行分析,目的是通过各项限制因素的总结,完善EPC总承包管理方式,以提高工程项目的管理质量。 01 EPC总承包优势及特点 EPC总承包优势 根据建筑工程项目的特点,EPC总承包模式主要是在合同要求基础上,进行工程设计、工程采...
三、对策及建议 1、合理安排资金,努力提高资金使用效率 2、加强劳务管理,积极扩大劳务队伍规模 3、加强班子建设,培养复合人才队伍 4、狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制 5、完善成本控制制度 项目管理重点与难点分析及建议 一、项目管理重点 1、设计管理要点 (1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能...