EP、PPP、高科技厂房、无施工图纸的项目,可根据同类型项目成本指标、投标成本测算标价差,编制标价分离书,协商标准成本降低率,确定综合上缴率。在收到施工图后( )日内,重新测算标价差,原则上上缴率不作调整,偏差较大的二级单位以报告的形式上报建工总部审批;;30;4
管理要求管理流程及主要内容序号工作内容备注一、项目投标、启动及策划阶段1招标文件评审2投标准备2.1项目情况调查2.2项目风险分析2.3项目成本测算2.4项目资金保障分析3投标文件编制4投标文件评审5标书递交6召开项目启动会议6.1EPC合同交底6.2提交启动会议纪要7建立项目组织架构7.1项目经理及班子成员任命7.2项目组织架构策划8发表...
中建EPC工程总承包项目管理实施手册(第一版).pdf,EPC 工程总承包项目管理实施手册 (第一版) 二〇一九年十月 目录目录 前言 1 第一章 项目组织管理 3 第一节 项目组织机构 3 一. 设置原则3 二. 项目组织机构及定岗定编3 三. 项目内部关系5 第二节 项目部岗位职责 5 第三