CEO说:人人都应该像企业家一样思考的创作者· ··· 拉姆·查兰作者 作者简介· ··· ◆ 作者简介 ◆ 作者 拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。
所谓“商业智慧”,即CEO最应关注的企业的四个关键要素:比竞争对手更好地满足客户需求,产生现金净流入,拥有较高的资本收益率,实现增长。 要成为优秀的CEO,就必须善于总结提炼、化繁为简、一针见血、深入浅出、形象比喻,把复杂的现象和概念变得清晰明了,容易形成团队的共识,促成精准和高效的行动。不要被宏伟的目标...
《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上,基于数字时代的企业新变化,增补和突出了四个方面的内容:每个公司都需要做好四件事;要抓住工作的优先重点;整合运营,了解亚马逊是如何赚钱的;通过完美的执行和协同拓展组织能力。 作者简介 ··· 作者简介 拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名管理大师,被《财...
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。
不管你是CEO,还是部门主管,或者仅仅是一个新人,你必须成为业务的领导者。业务主管要知道应该做什么,领导者应该知道如何通过他们去完成任务:充分利用大家的努力,提高每个人的能力,协同他们的能力达成目标。 第一,人岗要匹配 没有合适的人从事合适的工作,一家公司就不能发展和繁荣。很多优秀的CEO在回顾他们多年处理人事...
感谢机械工业出版社华章公司,正是它使得《CEO说》更新版得以顺利出版。 由于译者水平有限,错误在所难免,敬请读者批评指正。 徐中 博士 领导力学者,领越?领导力高级认证导师 《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》作者 2020年7月于清华大学科技园学研大厦 《CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)》——...