[解析]业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,使业绩取得显著性的提高。与目标管理、全面质量管理、战略管理等理论相比,BPR要求企业管理人员从根本上重新思考企业已形成的基本信念,即对长期以来企业在经营中所遵循的基本信念(例如,分工思想、等...
BRP:业务流程重构(business process reengineering,BPR)的基本思想是必须彻底改变传统的业务流程。以市场为导向来横向设计企业的业务流程。是20世纪90年代由美国的专家哈默和钱皮提出的。相关知识点: 试题来源: 解析 约翰孙·贝尔曼法则的应用步骤是什么? 答:(1)从加工时间矩阵中找出最短的加工时间。(2)若最短的...
业务流程再造( Business Process Reengineering ,简称 BPR )是以 __ 为改造对象和中心、以 __ 为目标 的( )A.业务流程 提
百度试题 题目 业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以便在衡量业绩的关键方面,如成本、质量、服务和速度等获得戏剧性的改善。( ) A.正确B.错误 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏 ...
Business process reengineering (BPR)is the radical redesign of core business processes to achieve dramatic improvements in performance, efficiency and effectiveness. BPR examples are not one-time projects, but rather examples of a continuous journey of innovation and change focused on optimizing end-to...
为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。” BPR作为一种重新设计工作方式、设计工作流程的思想,是具有普遍意义的,但在具体做法上,…
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Business process reengineering (also known as business process redesign, business transformation, or business process change management) is originally pioneered in the early 1990s, focusing on the analysis and design of workflows and business processes within an organization. BPR involves discovering how ...
BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组、企业流程再造,通过重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。①将现在的数项业务或工作组合,合并为一;②工作流程的各个步骤按...