写在最后 其实商业BP最核心的资源是老板，十分考验老板的个人魅力。许多投资人主要就是投老板。而且坊间还有传言，投资人特别爱投“满嘴跑火车”的老板，因为如果老板的忽悠水平高，那么后续接盘的肯定不缺，投资人能及时套现离场
这个时候你要做的最重要的事就是排除一切上市风险,按照统一标准,根据是不是符合证监会对Pre-IPO公司规范性及盈利性等各种要求,来进行判断。 而越后期的项目,一份BP已经不足以满足投资人对企业的判断,但此时融资已经不是主要矛盾了,资金通常会自己找上门来,企业为上市做准备可以重点关注: (1)盈利能力 (2)财务规范...
市场规模直接决定项目未来的成长性,是投资人关注的重点,建议给出准确数据,行业集中度如无相关数据,可考虑不描述。 宏观分析可以从政策、经济水平、技术发展等大的维度切入,微观上一定要写行业情况和竞对分析,这是代表你有认真思考创业项目的表现。 特别提醒大家,要注意描述所处行业的整体竞争状况: 问问自己竞争对手是...
虽然执行摘要是 BP 的“迷你版”,但它并非要包含 BP 的每个方面。基本上,只需要几句话的内容即可: 1, 用一、二句话概括公司的投资亮点。 你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常,可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。 另外,如果可以提到一些重量级的名字,就最好了——...
高中生写BP前,首先要明白:那评委最渴望看到什么呢? 是高中生团队有原创意识的创意——Idea; 是团队收集到的行业数据——Data; 是通过收集数据对市场的分析——Market Analysis; 是通过分析看到的市场机会——Opportunity; 是想了解团队研发的产品——Product; ...
您应该侧重介绍细分市场和用户。 2.如果是社交创业,差异化的点集中在产品上。 基本上您对社交的理解都应该在产品描述上呈现出来。 关于数据 过于宏观的数据是没有任何意义的。 优秀的商业计划书应该是由数据支撑的,但是事实的另一面是投资人很难相信数据。所以您必须进行大量市场调查和研究已保证您的数据是合理的。
应该这样做: 团队介绍只要介绍团队中创始人及最主要的几个核心成员就好。 写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。 如果团队成员经历太少,就要着重挖掘他们和整个创业项目的契合性,参与度及贡献; 成员图片务必清晰,整齐,大小,色调统一,给人专业的感觉 ...
如果你现在已经有一份商业计划书,请打开到你的团队介绍这一页;如果没有,刚好这篇文章可以帮你提前规避一些问题,告诉你在商业计划书里,如何更好地呈现你的团队介绍。 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”(ID:dbxiaojiang),获取更多文本资料! 猜你喜欢 2.5万 ...
一份优秀的商业计划书是融资的敲门砖。但是商业计划书应该怎么写,面对BP手足无措,或是灵感来袭洋洋洒洒写了几十页?这些都不对。优秀的商业计划书应该直击投资人的内心,具备投资人想要了解的所有要点。下面是来自红杉资本所提倡的商业计划书模板。红杉资本于1972年在美国