SP为BP提供指导和方向,BP是SP在年度层面的具体体现。 两者相互支撑、层层相扣,形成可执行的战略体系。 互动: 在执行过程中,BP会根据市场反馈和企业内部情况进行调整,以确保与SP的适应性。 同时,SP也会根据BP的执行情况和市场环境的变化进行滚动修订和更新。 综上所述,战略规划SP与BP在定义、时间跨度、目标范围、...
战略规划(SP)以及商业计划(BP)这两个概念看似相似,实则在应用、内容以及目得上有着本质的区别。很多人把它们混淆,觉得都是公司发展、制定方向的工具,它们的侧重点以及使用场合却有着鲜明的差异。战略规划可以理解为大局上的规划;而商业计划则是具体操作层面的落地计划。通过对比它们的异同;我们能更清晰地理解这两者如...
1、会议管理日历化，确保各级管理体系运作高效；2、公司各部门进行战略规划时采用统一的方法和模型（BLM）；3、将SP、BP、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成， 明确各环节的开展节奏和评审程序；4、通过战略解码将战略与重点工作、KPI、PBC有效衔接，确保战略到执行的闭环；5、沿着DSTE流程...
战略规划SP和商业计划书BP在意义和功能上存在着重大差异,前者主要用于指导企业目标策略和资源规划,而后者则注重于融资、投资和外部资助,但二者联系密切,相辅相成。 SP中的市场和客户分析和分配资源策略是BP的基础框架。在商业计划书BP编写前,企业需要了解目标市场和客户,并制定适当的价格和定位策略。同时,在商业计划书...
战略规划SP和业务计划BP的全称 1、战略规划SP的重要性 战略规划SP是企业制定和实施战略的核心工具,具有决定企业发展方向、提升企业竞争力的重要作用。在SP过程中,企业需要分析外部环境和内部资源,制定长期目标和中期策略,进一步明确企业的愿景及使命,制定详细的实施计划和控制机制,确保企业所采取的行动符合目标和战略方向...
本文详细介绍了《华为公司战略规划SP和业务计划BP制定理念和实操方法》,共128页PPT,华为公司战略规划与年度业务计划的制定,以客户为中心,旨在实现企业的愿景和使命。战略规划是实现企业长远发展的蓝图,通过有限资源的合理配置,不断适应客户变化,寻找企业自身的定位与抉择。战略管理则是以终为始的管理过程,将战略解码到组...
工控龙头集团未来3-5年的人力资源战略规划SP和经营计划BP(定版) 华为人力资源管理最佳实践的升华与再落地,工控龙头集团(HUICHUAN)2021年出品的这份规划资料堪称顶配。 素材来源于网络,仅供学习参考。
这两天在HRD学堂社群里前后发的内容经过整理,其核心思路是:SP(战略规划)+D(战略解码)+BP(经营计划)+E(执行管理) 应用的到模型有: 一、IPD 1、IPD的核心业务; 2、IPD流程原理图 3、IPD整体框架(IPD管理模式系统图) 4、基于IPD的产品开发 二、华为的企业运作管理架构 ...
中长期发展规划(SP)流程:4月-9月年度计划(AP)流程:10月-12月M1M2M3M4M7Mx………预算PBCs人力资源和财务限制EMT优先事项PL/GTS/Functional SP批准 产品线、地区和职能满足EMT优先事项的 0-5年期资源需求需求暂时批准,待批准公司SP时最终权衡华为战略规划SP和业务计划BP流程*主要的SP依赖关系EMT/IRB会议C-PMT及...
随着企业竞争激烈,越来越多的企业开始重视战略规划(SP),它可以帮助企业制定长远的发展计划和决策,提高经营效率和盈利能力。那么什么是战略规划呢? 1、什么是战略规划 战略规划是企业长达5年乃至10年的长远规划,它是指企业根据未来市场变化,做出各种长期战略决策的过程。战略规划不仅考虑企业的内部因素,还要考虑外部环境...