1、会议管理日历化，确保各级管理体系运作高效；2、公司各部门进行战略规划时采用统一的方法和模型（BLM）；3、将SP、BP、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成， 明确各环节的开展节奏和评审程序；4、通过战略解码将战略与重点工作、KPI、PBC有效衔接，确保战略到执行的闭环；5、沿着DSTE流程...
确保关键任务和流程能有效地执行。 四、华为战略解码与执行 1、战略解码 将战略逐层分解为可执行、可管理的关键战略举措、战略指标、重点工作。 确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC。 2、BP制定 BP包括机会点到订货、全面预算、人力预算、KPI/PBC等。 SP输入到BP,确保战略落地。 3、投资组合管理 通过业务组合管...
中长期发展规划(SP)流程:4月-9月年度计划(AP)流程:10月-12月M1M2M3M4M7Mx………预算PBCs人力资源和财务限制EMT优先事项PL/GTS/Functional SP批准 产品线、地区和职能满足EMT优先事项的 0-5年期资源需求需求暂时批准,待批准公司SP时最终权衡华为战略规划SP和业务计划BP流程*主要的SP依赖关系EMT/IRB会议C-PMT及...
这两天在HRD学堂社群里前后发的内容经过整理,其核心思路是:SP(战略规划)+D(战略解码)+BP(经营计划)+E(执行管理) 应用的到模型有: 一、IPD 1、IPD的核心业务; 2、IPD流程原理图 3、IPD整体框架(IPD管理模式系统图) 4、基于IPD的产品开发 二、华为的企业运作管理架构 ...
2 战略解码- 年度业务规划BP2.1 从中长期的战略规划分解到短期的年度规划。2.2 从平衡记分卡的视角,应该包含财务、客户、流程和能力、学习和成长维度的规划。2.3 从组织管理三大核心业务流的角度,应该包含产品和技术开发,市场和销售,供应链三大业务流的年度规划。2.4 通常包含以下细分的内容:2.4.1 年度产品与解决...
l BP执行和监控、经营分析会、组织绩效管理、管理者PBC管理介绍 l 战略评估介绍 2、战略规划SP(BLM业务领先模型) o 差距分析 l 关注两种差距:绩效差距和机会差距 l 差距分析过程与方法 l 分组研讨 o 市场洞察(五看) l 看市场:用市场地图评估客户购买和决策流程 ...
本文详细介绍了《华为公司战略规划SP和业务计划BP制定理念和实操方法》,共128页PPT,华为公司战略规划与年度业务计划的制定,以客户为中心,旨在实现企业的愿景和使命。战略规划是实现企业长远发展的蓝图,通过有限资源的合理配置,不断适应客户变化,寻找企业自身的定位与抉择。战略管理则是以终为始的管理过程,将战略解码到...
战略管理两大模块 | FDME模型将战略管理分为战略形成、战略解码、战略监测、战略评估,提炼下基本上为两大模块——战略规划、战略运营!战略形成和解码,是解决SP&BP制定的问题,形成公司中长期及年度经营计划;战略监测和评估,是解决战略目标落地的问题,通过运营机制的打造使得年度目标运行在既定轨道且确保实现! #战略决策...